上班时搞邦派怎么办

上班时搞邦派怎么办

避免是避免不了的！ 员工为什么拉帮结派？以我在制造行业的经验来看，员工的拉帮结派主要是“同乡会”，这些人来自同样的地方，到了一个人生地不熟的城市，做的是底层的工作，自己的生活没有绝对的保障，因此他们会组织起来互相照顾，虽然不一定能有经济上的创收，但至少这些员工心里上有了寄托。 拉帮结派无法避免，不管在哪工作总要进行人际交往，总要照顾别人或被别人照顾。不过管理者可以想办法减少拉帮结派的规模，在招聘时，员工的生活背景就要分散一些，假如同一个地方的人聘得多了，他们可能还没报到就把帮派结好了。 拉帮结派不可怕，可怕的是帮派规模太大且动不动出来闹事。 对于已经成气候的家伙，要慢慢分散其势力，一点点击破。 首先，以企业改革为由，指定一些考核制度，不符合制度的人要被刷下去，这样就会有一批人被刷掉而且无可奈何的离开。只要考核设置得合理，被刷下去的通常也不会有什么怨言，也就不会闹事，但这个势力已有削弱。 其次，要对岗位经常进行一些轮调，美其名曰培训多能工人才，这样被调来调去的人精们就不容易挑起事情，使得其经常接触陌生人而无法建立起一个想得起风浪的帮派，而且公司可以用专业不精深为由阻止人精的升职加薪。 第三，对人精中间能够拥护公司经营理念、拥护企业文化的人要笼络，适当授以管理职位，采取以人精制人精的方法来互相牵制。 第四，对于有威胁但没有确凿证据的人精，可以故意制造些机会让他犯些错，然后按公司法规处理之(注意：是处理，不是开除)。日子久了，这类人精感觉到自己未来前途渺茫，自然会想离开。配合第二点的轮调，使得他就算离开也带不动其他的人…… 总之，要正视拉帮结派的行为，它无法杜绝，但企业可以通过一些措施畅揣扳废殖肚帮莎爆极杜绝拉帮结派的人惹事，而且如果人精能拥护公司经营方针和企业文化，能够积极工作的话，这对企业反而是好事。