关于工程施工的成本分析

这样理解设计可以不？（项目管理软件设计）
总包合同：
投标原始报价
合同报价
合同预测成本
合同预计盈亏分析
月度预算收入
月度预测成本
月度预计盈亏分析
月度实际发生收入
月度实际发生成本——数据来源：分包合同的实际发生成本
月度实际盈亏分析
分包合同（自营、内部分包、外部分包）：
投标预计成本
合同报价
月度实际发生成本

那怎么做才更详细一点呢？盼讲解

应该是可以了，成本分析主要是分析：预算成本、目标成本和实际成本。看你的设计，应该是能实现月度的三算对比，但是对比的结果恐怕比较粗，不够细致。

借：主营业务成本 8 贷：工程施工 8不存在2万元的问题，因为你冲销10万元，相当于没有进行账务处理。