行政单位虚职能否分管工作

行政单位虚职能否分管工作

第一：做好本职工作，让个人业绩闪闪发光。
绩效是经理人的立身之根本。撇开团委的工作不谈，你和其他客户经理有着共同的业绩任务。品德是通行证，业绩是话语权，你只能比别人好，不能比别人差；比别人做得好，是应该的，不值得骄傲，，比别人做得差，是不可以的，你应该羞愧。这是“硬指标”，不可以有“硬伤”。否则，你很难服众。
很多著名企业的大老板在培养自己孩子的时候，都要求孩子从基层做起，甚至隐姓埋名，目的就是练好基本功。
第二：吃苦耐劳，多做事少张扬，默默弘扬正能量。
在完成业绩指标的同时，你要多做一些事务性的工作，尤其是可做可不做、别人未必做的事情。比如，早上比同事早一点到单位，开门开窗打开水，打扫卫生；下班迟一点离开，断电关门查安全，整理内务；单位需要加班、值日，你冲锋在前；同事生病，你嘘寒问暖；需要跑个腿、扛个包、打个杂什么的，你手眼灵活，动作麻利。
付出总有回报，你不计名利地多做事，天长日久，就能获得一个好名声。这也是团干部的优良传统。
第三：关注大局，跟领导保持紧密沟通。

应该不能吧。