电工绩效考核表

电工绩效考核表

由于电工工作的好坏对企业的影响相对较大，也就是说该岗位的企业贡献值是相对其他作业类岗位来说是比较重要的，因此建议电工的岗位工资与绩效工资的比例是7：3，即70%是岗位工资，30%是绩效工资。对于绩效的考核，由于电工的工作很难具体的进行量化，所以在提取KPI的时候，可以采用扣分制进行考核。我列举以下几个指标，以便参考：1、保证公司正常用电：（权重：15） 超过半小时：扣4分超过1小时：扣8分超过2小时：扣15分30分钟内得全分因线路故障导致局部生产用电和办公场所用电中断2、用电安全隐患情况：（权重：30）发现一次安全隐患扣10分安全隐患：无证上岗，或证书过期；未定期低压电柜进行保养3、电控维修及时性：（权重：20）每发现一次不及时扣5分及时：接到上级通知后30分钟内开始维修。4、维修单上交及时情况：（权重：15）发现一次不及时扣5分及时：维修完毕后1小时内交给本部门行政文员5、维修投诉次数：（权重：20）每投诉一次扣5分投诉：因维修不及时或服务态恶劣而受到车间投诉的有效次数，投诉时要有具体的事件和理由考核权重可以根据具体情况进行适当的调整！ 答案补充 至于表单格式可以自己设计，最主要的是几个因素要考虑进去：项目名称、计算方式、项目界定、考核目标值、权重配分、数据来源及考核周期等。

不能直接复制表格，真麻烦——不过你可参考下这个： 绩效考核表 被考核者 所属部门 办公室 职位名称 电工 考核者 考核者职位 物业主管 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 各种电器、设备管理维护 40 在规定的时间之前完成工作，质量完全满足公司要求 91－100 严格按照规定的时间要求完成工作，质量满足公司要求 81－90 基本上达到规定的时间、质量等工作标准 71－80 偶有小的疏漏，有时在时间、质量上达不到规定的工作标准 51－70 工作中出现较大的失误，或在时间、质量上与规定的工作标准相距甚远。 0－50 工具管理 15 管理十分到位，严格按照公司规定 91－100 管理到位，按照公司规定 81－90 管理基本到位，按照公司规定 71－80 管理不到位，偶有失误，没有按照公司规定 51－70 管理很不到位，没有按照公司规定，出现大的失误 0－50 信息反馈 5 职工信息反馈，处理及时得当 91－100 职工信息反馈，处理得当 81－90 职工信息反馈，处理比较得当 71－80 职工信息反馈，处理不及时 51－70 职工信息反馈，未进行处理 0－50 工作 态度 工作 责任心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80 有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50 工作 积极性 10 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91－100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81－90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71－80 工作不太积极，工作任务经常会延迟 51－70 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0－50 团队 意识 10 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91－100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81－90 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71－80 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 51－70 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 0－50 服从 意识 10 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91－100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81－90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71－80 有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准 51－70 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 0－50 考核得分 考核者简评 签名： 审核加分 上级审核 签名： 审核扣分 人力资源审核 签名： 最后得分 审批 签名：