业务跟单员主要是干什么工作的

业务跟单员主要是干什么工作的

1.颜色原样。
　　2.原手感样。
　　3.客人确认的小样(也就是工厂第一次打的色样)。
　　4.原品质样。
　　5.合同复印件(上面有对工厂的质量要求、标准、交期，数量等，跟单可参考)。
　　6.以及相关资料。
　　1.按客供样(原色样)的颜色，要求工厂放小样，放小样必须有书面要求，也就是打色通知书，《打色通知书》的内容包括(对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大孝打样坯布规格、完成时间)等。
　　2.打样坯布:打样坯布与大货一致，杜绝使用其它规格的坯布进行打样，针对大货生产特点，应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。
　　3.根据打样通知书，正确使用光源(如:D65、TL84、U3000等)避免跳灯现象，提高打样准确率。
　　4.根据客人或市场部要求，《打样通知书》须注明小样大小和版数(印花和色织要注明循环问题，色织小样要附纱样，基本上化纤类染色布都是打A、B、C、D四个样)。
　　5.时间要求:染色烧杯样3天，印花样10天，色织样10天，特殊情况酌情解决处理。
　　6.文字说明:小样须贴在规定表格内(公司色样卡)，根据打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。
　　7.色样卡管理:妥善保管，防止腿色，编号放好，做到用的时候随时能找到。
　　1.明确要求:明确订单合同的的各项要求，特别是内外质量的标准要求和交期。
　　2.制定生产计划:根据服装交期要求，制定面料生产计划以及分阶段的成品数量。同时填写《面料组织生产进度表》每周或每次有新的变化要及时改动。然后不定时间的向主管部门领导汇报。以传真、邮件形式发给主管。
　　3.每道质量进行跟踪，主要注意:
　　①是否在规定灯源下对色。
　　②小样、确认样或头缸样是否正确一致。
　　③色差控制:边中差、头尾色差、匹差、阴阳面色差、缸差等。
　　④经纬密、幅宽、色牢度、缩水率、手感、克重、气味等。
　　1.布面检验:重点检查污渍、纬斜、左中右色差、头尾色差、手感差、断经、断纬、经痕、油污、色花、粗纱、色污、并经并纬、胶条、胶痕、漏胶、胶粒等。
　　2.总体检验:幅宽(须量三次，头中尾)、克重(头尾)、经纬密、长度、色差、六、包装要求:根据不同的面料性质，可采用匹装或卷装或塑料袋或蛇皮便袋等包装。而且唛头上一定要注明:款号、颜色、数量、缸号，色号，日期，订单号，卷号等。
　　3.外观质量:
　　4.检验标准和方式:按美国AATCC国际标准，十分制与四分制检验方法或公司内部检验标准，而且须根据材料的用途进行不同的检验(比如:尼丝纺，有的客人是用作制雨伞的，这样就要求检验的时候一定要把底灯打开)。
　　5.在规定的光源下，以确认样为准，同时参考小样或原色样进行对色，色偏控制在4-5级，不得低于4级，如超标必须进行返工处理。

业务跟单，一般就是业务员自己找买家，跟着单子走！

还要看你们公司的工作性质是什么?如果是外贸公司,基本上就是制作单据,每天都是复印、打印。如果是国内业务,工作基本上跟业务员没区别。

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