请你用经济学中的”智猪博弈“分析一下小敏面对的问题?如果你是老板,你该如何解决呢?
答案:3 悬赏:60 手机版
解决时间 2021-03-10 16:52
- 提问者网友:你独家记忆
- 2021-03-10 07:50
小敏下班回家,第一件事就是对自己的丈夫和家人大吐苦水,我要发疯了,所有的工作都让我一个人做,当我是人还是机器?
最佳答案
- 五星知识达人网友:十鸦
- 2021-03-10 08:43
我先试着用“智猪博弈”分析可能导致你面临的问题的原因:你做某项工作虽然会付出劳动,但获得的效用比之于其他同事可能更大(这种效用也可能是心理上的效用)。举例:假设你们的办公室比较脏乱,办公室包括你一共有3人,公司也没有专门的清洁工,除你以外的其他两个同事对环境的脏乱有更强的耐受力,对他们来说脏乱一点也无所谓,而你却喜欢整洁的工作环境,而且脏乱对你的心理影响比较大,所以,他们两人当然不情愿去打扫办公室,而你却情愿花时间花力气去打扫,以换来一个整洁的工作环境和愉悦的心情,这种情况下,他们两人就不用付出打扫卫生的劳动和搭了你的便车。搭便车是造成“智猪博弈”的重要原因之一
可能的解决方案:1.建立更加合理有效的激励机制,公司激励制度的设计,奖励的力度和面既不能太大,又不能太小,激励面太大,一方面成本过高,而员工的积极性并不必然高。但如果奖励力度不大,人人有份,工作主动努力的员工动力就小了。所以最好的激励方式设计是减量加移位的方法,激励直接针对个人,比如,业务按比例提成,既节约了成本,也有利于消除“搭便车”现象。
2.建立更细致、明确的分工制度。把每一项工作任务明确到人,人人有责任,也能为制定良好的激励制度打下基础,优秀者奖、懈怠者罚。比如,就上面所说到的打扫办公室的问题,可以建立值日制度,这样,“搭便车”的好处不会被少数人或个别人独享。
可能的解决方案:1.建立更加合理有效的激励机制,公司激励制度的设计,奖励的力度和面既不能太大,又不能太小,激励面太大,一方面成本过高,而员工的积极性并不必然高。但如果奖励力度不大,人人有份,工作主动努力的员工动力就小了。所以最好的激励方式设计是减量加移位的方法,激励直接针对个人,比如,业务按比例提成,既节约了成本,也有利于消除“搭便车”现象。
2.建立更细致、明确的分工制度。把每一项工作任务明确到人,人人有责任,也能为制定良好的激励制度打下基础,优秀者奖、懈怠者罚。比如,就上面所说到的打扫办公室的问题,可以建立值日制度,这样,“搭便车”的好处不会被少数人或个别人独享。
全部回答
- 1楼网友:雪起风沙痕
- 2021-03-10 09:36
做事需要有思路 不能慌乱
做领导更是要合理分工
- 2楼网友:野慌
- 2021-03-10 08:57
智猪博弈,无非就是大猪和小猪谁来服务的问题。大猪去按按钮则会使小猪吃白食,自己有所损失。若小猪去按按钮,则小猪不仅没有获益还会有所损失,大猪完全受益。小猪无论如何也不会选择服务,宁愿躺着不吃也不会去按按钮
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