供应商类型是什么

供应商类型是什么

问题一：供应商的分类 供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商；大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。，战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。优先供应商提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。考察供应商一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。当然，对于优先供应商，如果其绩效在某段时间下降，也可调为考察供应商，“留校察看”，给他们机会提高，然后要么升级，要么降级。消极淘汰供应商不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期，这样的供应商就自然而然淘汰出局。对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话，不要破坏平衡。从供应商角度来说，产品已在生产，额外的投入不多，也乐得继续支持你；从采购方来说，重新选择供应商可能成本太高。这样，双方都认识到维持现状最好。当然，有些情况下，产品有可能成为“鸡肋”，供应商不怎么盈利（或不愿意继续供货），采购方也不愿重新资格化新供应商。那么，供应商的力量就相对更大，给你的产品的重视度不足，绩效可能不够理想。这对采购方绝对是个挑战。维持相对良好的关系就更重要。积极淘汰供应商不但得不到新生意，连现有生意都得移走。这是供应商管理中最极端的例子。对这类供应商一定要防止“鱼死网破”的情况。因为一旦供应商知道自己现有的生意要被移走，有可能采取极端措施，要么抬价，要么中止供货，要么绩效变得很差。所以，在扣动扳机之前，一定要确保你的另一个供货渠道已经开通。身份未定供应商的身份未定。在分析评价之后，要么升级为考察供应商，要么定义为消极淘汰或积极淘汰供应商。供应商分类的另一目的是公司内部沟通。例如新生意都给战略或优先供应商，然后再考虑考察供应商，绝不能给淘汰供应商。这些都应成为书面政策，沟通给公司内各个部门。当然，在分类供应商时应该征求别的部门的意见。但一旦决定，整个公司就应执行。再例如公司应该采用供应商清单（Approved Vendor List; AVL）上的供应商。而供应商清单则应基于供应商分类体系。当然，做为供应商管理部门，要确保各类供应商能达到公司期望。要不，内部客户的合理期望没法满足，现有的供应商政策可能没法被执行。切记“要解决问题，不能光靠制定政策”。问题二：供应商类型是什么意思 代理商（Agents）是代企业打理生意，而不是买断企业产品的，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。问题三：供应商类别是什么啊 5分是不是指一级供应商，二级供应商之类的问题四：淘宝里面供应商主要供货类型是什么意思呢？ 淘宝供货时分类目的，比如女装供货主要供货类型就是女装，护肤品供货主要供货类型就是美体护肤精油，安装具体的商品选择供货类型问题五：供应商管理的分类有哪几大类型 供应商管理应关注对供应商的资格审定、管理对接、全寿命计划、联络通讯、行为考核、合同管理、项目管理共七个方面进行管理
以下是新型供应商管理模式:
1. 生态型供应商管理模式
传统的供应商管理以压缩采购成本，获得经济利益为主要目标，因此企业和供应商之间是价格驱动下的竞争关系。生态型供应商管理在考虑经济效益的同时考虑生态效益，即资源的使用效率和环境保护，这种模式的核心思想认为好的环境管理很大程度是好的资源管理，一个环境友好的供应商是有效率的供应商，而有效率的供应商从长远来看具有更低的成本。
2. 供应商群整合
供应商群( Supply Base)本义是指供应基地; 就供应商管理而言, 它主要是指供应商集合或者供应商群。供应商群整合则是指减少供应商数量, 进行集中采购, 实现规模效益, 从而达到降低成本、提高质量和服务水平的目的。
我认为可能不同行业的供应商管理的模式应该不太相同..所以可能需要根据某一行业进行分析吧.可以看一些参考资料川
供应商群整合:有效的供应商管理创新模式
企业文化之生态型供应商管理模式
协同产品开发供应商管理模型研究
基于MRPⅡ/JIT生产模式的供应商管理
论制造类企业供应商管理模式的建立
战略性供应商细分——一种有效的供应商管理模式问题六：供应商基本情况是什么意思 简单的说：供应商，其实就是给你送货的人，你买东西卖你东西的人。供应商开发，说白了，就是找工厂，不过其过程中需要验证工厂的环境、机械设备、生产产品种类、管理状况、生产能力、品质控制等评估来确认是否能够满足你们的需要问题七：供应商类型都有哪些？ 你应该把题目问得更详细一点的，如原材料的供应商，成品的，塑胶的，木材的，或是海内的，海外的等等。问题八：什么是供应商资质类别 供应商是指政府采购活动中的当事人。《政府采购法》第二十一条：供应商是指向采购人提供货物、工程或者服务的法人、其他组织或者自然人。
1、首先，参预政府采购活动的供应商首先应满足《政府采购法》第二十二条的要求：
（一）具有独立承担民事责任的能力；
（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
（五）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；
（六）法律、行政法规规定的其他条件。
2、采购人可以根据采购项目的特殊要求，规定供应商的特定条件。
2.1如果是工程施工项目招标，根据《建筑业企业资质管理规定》（建设部【2007】令第159号），从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装福程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的建筑业企业应当按照其拥有的《企业法人营业执照》以及注册资本、专业技术人员、技术设备和已完成的工程业绩等条件申请相应类别和等级的企业资质，经建设行政主管部门以及铁路、交通、水利水电、信息产业、民航等有关部门配合进行资格审查认定，取得建筑企业相应类别资质证书后，方可从事相应资质许可范围内的工程施工承包活动。
2.2如果是货物招标，则资格主要考察产品制造、销售、安装企业的法人经营资格、行政许可和强制性认证认可情况。
我国现行货物生产企业的行政管理规定主要有：
1）重要工业产品的生产许可证制度；
2）强制性认证制度；
3）特殊行业的规定等等。问题九：什么是供货类别 就是供货的种类和类别问题十：供应商种类有哪些？ 这个就多了，不同的行业都有着不同的供应商啊，比如说一个生产型的企业，它需要生产产品的原材料，就会去找与该产品原料相对应的供应商等户
请问你是哪一个行业的呢？