急求生产部门的生产计划该怎么写！！！！

求高人指点！！

你的这个计划不要在这里寻找答案，必须根据你们单位的年初制定的生产目标来进行，要不然就会脱离实际了。根据单位的年初计划来进行分解，这个分解，既要留有余地，也要积极可靠，还要争取单位领导人的意见。这个计划也可以参考单位以前年度的计划分解。祝你成功！

　　生产计划的编写内容如下：

　　（1）收集资料，分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。 （跟各部门沟通确认其所有状态是否ready)

　　（2）拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。

　　（3）编制计划草案做好生产计划的平衡工作。主要是生产指标与生产能力的平衡；测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。

　　（4）讨论修正与定稿报批通过综合平衡，对计划做适当调整，正确制定各项生产指标。报请总经理或上级主管部门批准。

　　同时，生产计划的编制要注意全局性，效益性，平衡性，群众性，应变性。