超市转型-个体超市 80平米 经营烟酒副食 日用品等 ，竞争激烈，想转型...

我在北京郊区，开了家个体超市，个体超市 80平米 经营烟酒副食 日用品等 ，人流量大。夏季营业额在2000左右，冬季在1200元左右。问题是竞争激烈，差不多每隔50米就有一个个体超市，我们这是小区住宅和租房区，白天生意不好，主要是晚上下班后的人群，消费主力都是20-30多岁在市区上班的年轻人，月收入多在3000-5000元。
有几个想法：
1、为了提高竞争力和避开恶意竞争，想转型兼营进口食品。这个小区周边还没有人经营进口食品，附近大型超市也没有经营进口食品的。重新制作门牌，做宣传。同时经营原来的经营项目。这样，不知道会是什么效果？会不会不伦不类的？门牌写：Xx超市 主营：进口食品...这样的，是否妥当？进货渠道，我已经找到。
2、进口食品，进货价我也看过，价格上也可以很大众化，比如曲奇饼干6元，德国的啤酒7元等等，这样的价格，能不能吸引人消费呢？或者，你喜欢进口食品吗？
3、在宣传上，我想多印一些海报。在下班的高峰时，散发，或者在附近的小区粘贴广告等。海报上印制：“平西府第一家经营进口食品的超市”“开业酬宾，特惠”等字样。您对此，有什么好的建议吗？
4、因为超市前面有一个单独的小门脸，后盖的（与超市一体）。目前经营自己豆腐，豆制品。日毛利润450元左右，这个豆制品有点麻烦了，有股豆腥味和卤水的酸味。这个比较麻烦，又开超市，又卖豆腐，又是卖进口食品，会不会乱？
希望您别嫌弃分少，这是我全部家当50分 o(∩_∩)o。如建议被采纳，留下联系方式，每人奉送进口食品一份，表达谢意！谢谢！谢谢！期待多建议，都发言，多指点！！！

从你详细的介绍和目前的情况来看，个人凭经验给你点建议，仅供你参考：
超市所在位置人流大，时间段比较集中，证明市场是有的。目前竞争激烈，主要由于家数多，形成了生意分流，从而对你的生意产生了冲击和影响。你目前考虑的主要有2个方面：
一 是否要转型，其实你所说的转型只是商品的变化，做进口食品。所以这当中问题就体现出来了，进口食品客源会接受吗？会喜欢吗？是为了一时的新鲜从而带来生意突破？还是长期做下去，另外其他竞争对手会不会也顺风跟上，这都是未知数。
二 门前小店的合理利用。你说了消费群体都是年轻人，你为何要开有异味的豆腐制品？为何不开个特色的烤肉店或奶茶，冰吧什么的，总之针对年轻人的时尚个性做一下改动，我想会有好收益的。

惠民