如何做好管理

在管理方面可以百漏不疏，尽量可以做到货不少，不欠货。防人之心不可无嘛，请高人多多指点

搞好企业的经营应做到以下几点：
1；要有竞争观念：有了竞争观，并不意味着在竟争中取胜。怎样稳操竞争胜券？成功的老板共同得体会就是“信誉”能否树立“信誉”观念，是竞争成败的关键所在。公司的竞争目的，就是赚钱。只有正确的金钱观，才能使公司走向成功。
2；和气生财：当代社会，要想企业兴旺，必须重视公共关系，重视与各界的人事关系，创造“天时、地利、人和”。公司老板及员工都要注意这点。
3；全力以赴的精神：仅仅做处决策，并不能促进公司得法展，还得看你付出了多少心血。没有全力以赴，目标再伟大，都只能“纸上谈兵”。
4；永不过时的进取精神：要想长胜不败，必须不断地适应，不断地开拓，不断地进取。只有这样才能使企业不败。
5；密切联系顾客的销售战略：最基本的销售战略就是接近顾客赢得顾客的信任。
6；用切实利益招揽顾客：你必须用切实利益招揽顾客，这种经营方法是最行之有效。
7；最佳质量服务：营造舒适的环境，提供最佳质量服务，不能只是口号。

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都说完了 只有顶下 了

把权利交给6类优秀的下属 领导在放权时，把权利交给什么样的下属才放心，这是比较头痛的事，总要考虑各种因素。下面这几种下属是可以放心授权的。 1、忠实执行上司命令的人 一般说来，领导下达的命令，无论如何也得全力以赴，忠实执行。这是下属必须遵守的第一大原则。如果下属的意见与上司的意见有出入，当然可以先陈述他的意见。但是，陈述之后，领导仍然不接受，他就要服从上司的意见。 有些下属在自己的意见不被采纳时，抱着自暴自弃的态度去做事，这样的下属就没有资格成为上司的心腹。 2、知道自己权限的人 下属必须认清什么事在自己的权限之内，什么事自己无权决定。这种界限决不能混淆。如果发生了某种问题，而且又是自己权限之外的事，就不能拖拖拉拉，应该即刻向上司请示。 当然，不少事情无须一一向上司报告。但是，原则上还是要向上司提出报告。报告的时机因其重要的程度不同而不同。很重要的事，必须即刻提出报告，至于次要的或属日常性事务，可以在一天的工作告终之时，提出扼要的报告。 3、勇于承担责任的人 有些下属在自己负责的工作发生误失或延误的时候，总是举出一大堆的理由，将过错推得一干二净，这样的人实在不能信任。 自己负责的工作，不管原因何在，必须为错失负起全责。如果上司问起错误的原因，必须据实说明，千万不能有任何辩解的意味。也又的人喜欢推脱，好像过错都是同事的，功劳失自己的，这样的下属无论如何不能信任。 4、上司不在时能负起留守之责的人 有些人以为领导不在家，可以放松一下，或是精神松懈，忘了应尽的责任。例如：办公时间借故外出，长时间不回。按理，上司不在，下级就该负起留守的责任。当上司回来，就向他报告他不在时发生的事，以及处理的经过。如果有代上司行驶职权的事，就应该把它记录下来，事后提出详尽的报告。这样的下属值得信赖。 5、准备随时回答上司提问的人 当上司问及工作的方式、进行状况，或是今后的预测，或有关的数字，下属必须能当场回答。 有不少下属在被问及这些问题时，无法及时、清楚地回答出来。这样的人，不仅不能参加管理工作，也难以成为公司里的骨干。能让上司放心的下属，必须随时掌握职责范围内的全盘工作，在领导提到有关问题的时候，都能立刻回答。 6、致力于消除上司误解的人 领导并非圣贤，当然也会犯错误或是发生误解。事关工作方针，或是工作方法，领导有时也会判断错误。领导的误解，往往波及部下的晋升、加薪等问题。碰到这种情况，下属可以竭力化解上司的这种误解。 以上列举的也许不全面，但可以作为领导的参考，最关键的还是领导自己的认识。