一、学习的三个方法：1.放下是接纳一切的前提 2.正确的焦点 3.百分之百的投入 二、执行的定义

没有任何借口，不折不扣的拿出结果，执行是目标与结果之间的桥梁。
三、战略执行系统的六大体系：1.结果体系 2.责任体系 3.措施体系 4.检查体系5.激励体系 6.改进体系
四、蒙蔽结果的三个假象：1.态度不等于结果 2.职责不等于结果3.任务不等于结果
五、结果的三要素：1.有时间2.有价值3.可考核
六、结果来源的两大纬度：1.岗位职责2.工作计划
七、为什么要做结果 ：1.结果改变命运2.结果捍卫尊严
八、结果管控的两大工具：1.月计划月结果2.周计划周结果

你说的是对的！
要做好一件事情，需要有目前，同时需要有执行！
才能有结果！

我不会~~~但还是要微笑~~~：）