什么是沉没成本
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解决时间 2021-02-04 00:35
- 提问者网友:蔚蓝的太阳
- 2021-02-03 17:38
什么是沉没成本
最佳答案
- 五星知识达人网友:琴狂剑也妄
- 2021-02-03 17:50
问题一:什么是沉没成本? 在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”(Sunk cost)的概念,代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。在微观经济学理论中,做决策时仅需要考虑可变成本。如果同时考虑到沉没成本(这被微观经济学理论认为是错误的),那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。
举例来说,如果你预订了一张电影票,已经付了票款且假设不能退票。此时你付的价钱已经不能收回,就算你不看电影钱也收不回来,电影票的价钱算作你的沉没成本。
当然有时候沉没成本只是价格的一部分。比方说你买了一辆自行车,然后骑了几天低价在二手市场卖出。此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。而且这种情况下,沉没成本随时间而改变,你留着那辆自行车骑的时间越长,一般来说你的卖出价会越低(折旧)。
大多数经济学家们认为,如果你是理性的,那就不该在做决策时考虑沉没成本。比如在前面提到的看电影的例子中,会有两种可能结果:
付钱后发觉电影不好看,但忍受着看完;
付钱后发觉电影不好看,退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱,所以应该不考虑这件事情。如果你后悔买票了,那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影,而不是你为这部电影付了多少钱。此时的决定不应该考虑到买票的事,而应该以看免费电影的心态来作判断。经济学家们往往建议选择后者,这样你只是花了点冤枉钱,而选择前者你还要继续受冤枉罪。
参考资料:http://bk.baidu.com/view/316698.htm问题二:什么叫做沉没成本 沉没成本是管理会计中的一个术语,主要用于项目的投资决策,与其对应的成本概念是新增成本。
沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出,例如,因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本,不会影响当前行为或未来决策。因此,沉没成本是决策非相关成本,在项目决策时无需考虑。相对的,新增成本是决策相关成本,在项目决策时必须考虑。
举个例子来说明:
有一项目A,上马项目需要添置设备B,购置成本20 000元,而决策者目前已经拥有闲置的设备C,其帐面成本为30 000元,并在主要性能上与设备B相同,但要完全满足项目A的需要,还必须对其进行改造,改造成本5 000元。
这样就出现了两个方案,购置方案和改造方案。对购置方案而言,设备成本为20 000元,而对改造方案则为35 000元(30 000+5 000),如果以两方案的设备成本进行比较,那么购置方案的设备成本更低,减少了15 000元(35 000-20 000),这样一比较,好像应该选择购置方案了。那么,是否意味着真的应当做出如此的决策吗?
答案是否定的。因为在购置方案中,设备成本20 000元在决策时尚未实际发生,如果决策采用该方案时,新增成本也为20 000元;而在改造方案中,由于闲置的设备C的帐面成本在决策前已经实际支出,无论决策结果如何,都无法收回该帐面成本(假设该设备无转让价值),因此,帐面成本30 000元即为沉没成本,而改造成本5 000元才是新增成本。通过这样的分析,购置方案在新增成本上要比改造方案高15 000元(20 000-5 000),所以,在不考虑其他因素的条件下,应当选择改造方案,而不是购置方案。问题三:沉没成本和机会成本分别是什么意思? 沉没成本:是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。机会成本:是指在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。问题四:什么是增量成本和沉没成本 增量成本就是边际成本,指在不增加人员,机械设备的情况下,每多生产一个产品所带来的成本。沉没成本是指要素一旦完成配置,无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本,它是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本。问题五:什么是沉没成本.和机会成本 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本问题六:什么沉没成本,明显成本,机会成本,隐藏成本?其定义和区别? 1,在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”(Sunk cost)的概念,代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。在微观经济学理论中,做决策时仅需要考虑可变成本。如果同时考虑到沉没成本(这被微观经济学理论认为是错误的),那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。
举例来说,如果你预订了一张电影票,已经付了票款且假设不能退票。此时你付的价钱已经不能收回,就算你不看电影钱也收不回来,电影票的价钱算作你的沉没成本。 2,机会成本,又称“择一成本”。机会成本是经济学中的一个很重要的概念,通常是指为执行一种方案而放弃另一种可行方案所损失的可能获取的收益。即为选择当前已接受的方案所付出的代价。也称“择机代价”。 例如:选择项目A或B的机会成本各为多少?假设选择A损失600,选择B损失500,所以A的机会成本大,如果选择了 A 而未选择 B ,则损失了 600-500=100,所以,选择 A 的机会成本是 100 。如果选择 B 则机会成本是 0 。计算机会成本是为了在若干可行方案中优选方案提供信息,并对优选方案的经济效益作出全面正确评价。由于机会成本并没有实际发生,故在会计记录中不作任何反映。 3,隐藏成本是指在成本计算过程中,不直接体现在计算过程中的成本。 4,明显成本与隐藏成本完全相反,是指能够直接体现在计算过程中的成本。 5,它们的主要区别如下: 沉没成本,就是成本已经发生而无法收回时的成本,在某种意义上说,和机会成本是反面。机会成本是如果你选择做一件事而不做另一件事时你必须放弃的的东西,而无论你做什么选择,沉没成本不可避免。因为对沉没成本无所作为,当你做出包括经营战略在内的各种社会生活决策时可以不考虑沉没成本。 如果你看一场新电影的评价是10美元,你用7美元买了一张票,但在进电影院门前把票弄丢了,你应该再买一张呢?或是马上回家呢?回答是应该再买一张。原因是看电影的利益仍然大于机会成本(第二张票的7美元)。你为了丢的那张票付的7美元是沉没成本。覆水难收,没必要懊恼。问题七:经济学上的沉没成本(Sunk Cost)具体是指什么? 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”(Sunk Cost)。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”(Sunk cost)的概念,代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。
比如说:你走了10公里路去到电影院,结果今天放映的电影你没有兴趣。
这走了10公里的路程就是一个沉没成本,
很多人会因为这个沉没的成本,而哗择了看他没有兴趣的电影。
实际上‘看不喜欢的电影’这个决定的效益很小甚至是负的,主要是受到沉没成本影响了他的判断。
举例来说,如果你预订了一张电影票,已经付了票款且假设不能退票。此时你付的价钱已经不能收回,就算你不看电影钱也收不回来,电影票的价钱算作你的沉没成本。
当然有时候沉没成本只是价格的一部分。比方说你买了一辆自行车,然后骑了几天低价在二手市场卖出。此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。而且这种情况下,沉没成本随时间而改变,你留着那辆自行车骑的时间越长,一般来说你的卖出价会越低(折旧)。
大多数经济学家们认为,如果你是理性的,那就不该在做决策时考虑沉没成本。比如在前面提到的看电影的例子中,会有两种可能结果:
付钱后发觉电影不好看,但忍受着看完;
付钱后发觉电影不好看,退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱,所以应该不考虑这件事情。如果你后悔买票了,那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影,而不是你为这部电影付了多少钱。此时的决定不应该考虑到买票的事,而应该以看免费电影的心态来作判断。经济学家们往往建议选择后者,这样你只是花了点冤枉钱,而选择前者你还要继续受冤枉罪。
参考资料:http://bk.baidu.com/view/316698.htm问题二:什么叫做沉没成本 沉没成本是管理会计中的一个术语,主要用于项目的投资决策,与其对应的成本概念是新增成本。
沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出,例如,因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本,不会影响当前行为或未来决策。因此,沉没成本是决策非相关成本,在项目决策时无需考虑。相对的,新增成本是决策相关成本,在项目决策时必须考虑。
举个例子来说明:
有一项目A,上马项目需要添置设备B,购置成本20 000元,而决策者目前已经拥有闲置的设备C,其帐面成本为30 000元,并在主要性能上与设备B相同,但要完全满足项目A的需要,还必须对其进行改造,改造成本5 000元。
这样就出现了两个方案,购置方案和改造方案。对购置方案而言,设备成本为20 000元,而对改造方案则为35 000元(30 000+5 000),如果以两方案的设备成本进行比较,那么购置方案的设备成本更低,减少了15 000元(35 000-20 000),这样一比较,好像应该选择购置方案了。那么,是否意味着真的应当做出如此的决策吗?
答案是否定的。因为在购置方案中,设备成本20 000元在决策时尚未实际发生,如果决策采用该方案时,新增成本也为20 000元;而在改造方案中,由于闲置的设备C的帐面成本在决策前已经实际支出,无论决策结果如何,都无法收回该帐面成本(假设该设备无转让价值),因此,帐面成本30 000元即为沉没成本,而改造成本5 000元才是新增成本。通过这样的分析,购置方案在新增成本上要比改造方案高15 000元(20 000-5 000),所以,在不考虑其他因素的条件下,应当选择改造方案,而不是购置方案。问题三:沉没成本和机会成本分别是什么意思? 沉没成本:是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。机会成本:是指在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。问题四:什么是增量成本和沉没成本 增量成本就是边际成本,指在不增加人员,机械设备的情况下,每多生产一个产品所带来的成本。沉没成本是指要素一旦完成配置,无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本,它是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本。问题五:什么是沉没成本.和机会成本 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本问题六:什么沉没成本,明显成本,机会成本,隐藏成本?其定义和区别? 1,在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”(Sunk cost)的概念,代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。在微观经济学理论中,做决策时仅需要考虑可变成本。如果同时考虑到沉没成本(这被微观经济学理论认为是错误的),那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。
举例来说,如果你预订了一张电影票,已经付了票款且假设不能退票。此时你付的价钱已经不能收回,就算你不看电影钱也收不回来,电影票的价钱算作你的沉没成本。 2,机会成本,又称“择一成本”。机会成本是经济学中的一个很重要的概念,通常是指为执行一种方案而放弃另一种可行方案所损失的可能获取的收益。即为选择当前已接受的方案所付出的代价。也称“择机代价”。 例如:选择项目A或B的机会成本各为多少?假设选择A损失600,选择B损失500,所以A的机会成本大,如果选择了 A 而未选择 B ,则损失了 600-500=100,所以,选择 A 的机会成本是 100 。如果选择 B 则机会成本是 0 。计算机会成本是为了在若干可行方案中优选方案提供信息,并对优选方案的经济效益作出全面正确评价。由于机会成本并没有实际发生,故在会计记录中不作任何反映。 3,隐藏成本是指在成本计算过程中,不直接体现在计算过程中的成本。 4,明显成本与隐藏成本完全相反,是指能够直接体现在计算过程中的成本。 5,它们的主要区别如下: 沉没成本,就是成本已经发生而无法收回时的成本,在某种意义上说,和机会成本是反面。机会成本是如果你选择做一件事而不做另一件事时你必须放弃的的东西,而无论你做什么选择,沉没成本不可避免。因为对沉没成本无所作为,当你做出包括经营战略在内的各种社会生活决策时可以不考虑沉没成本。 如果你看一场新电影的评价是10美元,你用7美元买了一张票,但在进电影院门前把票弄丢了,你应该再买一张呢?或是马上回家呢?回答是应该再买一张。原因是看电影的利益仍然大于机会成本(第二张票的7美元)。你为了丢的那张票付的7美元是沉没成本。覆水难收,没必要懊恼。问题七:经济学上的沉没成本(Sunk Cost)具体是指什么? 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”(Sunk Cost)。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”(Sunk cost)的概念,代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。
比如说:你走了10公里路去到电影院,结果今天放映的电影你没有兴趣。
这走了10公里的路程就是一个沉没成本,
很多人会因为这个沉没的成本,而哗择了看他没有兴趣的电影。
实际上‘看不喜欢的电影’这个决定的效益很小甚至是负的,主要是受到沉没成本影响了他的判断。
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