科级干部应当具备什么样的素质和能力

科级干部应当具备什么样的素质和能力

一、四种精神（意识）

（一）公仆精神。所有领导干部都应时刻牢记全心全意为人民服务的宗
旨，努力实践“三个代表”重要思想的要求，坚持做到“情为民所系、权为民所
用、利为民所谋”。吃苦在前、享受在后，廉洁从政，淡泊名利，保持艰苦奋斗
的政治本色。

（二）实干精神。“空谈误国、实干兴邦”，事业的成功离不开实干，领
导干部更应以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，以单位建设为己
任，以事业发展为目标，任劳任怨、踏踏实实，敢于克服困难，真正做到“堂堂
正正做人，清清白白为官，踏踏实实做事”。

（三）自省精神。作为领导干部应具备严于律己的自省精神，从严要求自
己，大事不糊涂，小事不马虎，遵守各项党纪政纪规定，防微杜渐。同时力争做
到“吾日三省吾身”，不断进行自我反思，自我批评。对于自己的缺点和错误，
敢于承认，改正；对于别人的批评意见，做到有则改之，无则加勉。领导干部要
勇于承担责任，切忌推过揽功，有了成绩是自己的，有了问题是别人的。

（四）大局意识。要树立大局意识，强化“一盘棋”思想。任何一个局部
都不能脱离大局而孤立存在，否则就会成为无源之水、无本之木。因此，我们在
处理具体问题时，要善于从大局着眼，把具体事务置于全局背景下运筹，这样才
能保证具体工作和全局工作、
部门发展同社会进步方向一致、运行同步、协调发
展

二、八种能力

（一）科学决策能力。决策是领导者的主要职责。面对错综复杂的局面
和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战
机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的
分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。尤其是我们质监系统基层局的领导
干部，更要善于利用当前对我们相对有利的发展环境，抓住发展机遇，结合各地
实际情况，选择正确的发展方向，从而促进质监事业持续健康发展。

（二）
贯彻执行能力。科级领导要善于贯彻执行国家法律法规和上级局的决
议和决定
。
要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯
彻下去，并做到全面准确，得当有力。

（三）
组织管理能力。每个单位的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员
来实施。领导干部要善于把单位的目标同干部职工的实际状况结合起来，统筹兼
顾
。
正确处理各种关系
，
合理组织各方力量
，
恰当使用各类人才
，
实现最终目标，
取得良好效果。

（四）综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要
善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干
部职工的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要
善于社会交往，使各种社会因素都能为本单位的工作开展服务，为本部门发展创
造良好的外部条件。

（五）选材用人能力。组织的发展和事业成败的最关键因素都在于人。合
理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当
则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟学历、资历，把真正有能力的人放在重
要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人
施用。每位干部职工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部
就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个
人的能力，保障工作顺利开展。

（六）处事应变能力。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变
化，领导干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。因为世上没有一成

不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必
须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。

（七）开拓创新能力。在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良
好业绩的。如果领导干部仅仅具备“萧规曹随”的作风，也不能肩负起时代赋予
的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在旧有的基础
上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进事业不断发展。

（八）学习、实践能力。这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要
的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代
在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力
素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之
有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干
部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去
研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断
锻炼自己，提高自己。