什么叫有效授权？

1、有效授权如何做到？
2、有效授权需要注意什么？

有效授权是建立在企业经营者有良好的经营理念和经营目标，擅于有效决策。
而有效授权是指，在管理过程中对岗位、职位及组织策划的具体职责和权限的描述。
1.如何做到有效授权？
有良好的组织体系和管理架构，系统的权利分布。企业经营者须擅于发现问题，跟踪结果。即结果导向的体现。首先，管理者须观念的改变，其次是行动的改变。正式所谓的观念变，思想变，而行为或者是行动也要变。
2、有效授权须注意什么？
管理犹如皮筋，即松即紧，须松紧结合。首要注意的环节是：控制。怎么使权利变更受控而有具体的责任是有效授权的关键。另外注意的是岗位人选的选用，宁缺毋滥，切记权、利失衡。

有效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。 　　 授权管理——授权前的准备、授权中的控制、授权后的评估总结及要注意的一些细节做了详细的介绍，通过对本书内容的学习将更为深刻地理解授权管理。本书重在实际工作中的应用，章节结构的编排遵循管理工作的进程，能对管理者在工作中遇到的相关问题予以解答。书中每种实战技巧都有“经典回顾”与“案例分析”相结合，使管理者能够一目了然，学以致用。在“巧手点金”中，针对每一种问题都给读者提供了有效的解决办法，有较高的现实指导意义。 　　只有授权，才能让权利随着责任者，只有权、责对应才能保证责任者有效地实现目标。授权不仅能调动部属积极性，也是提高部属能力的途径。 　　管理者一定要明白：自己的双眼永远要比双手做的事多。 　　本书立足于中国人思维模式，汲取西方之精华，注重实操性，让管理者即学即用。