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投资方案怎么做

答案:2  悬赏:80  手机版
解决时间 2021-02-22 20:10
有个项目需要投资,我找了投资人需要给人家看投资意向书之类的东西,请问有类似的模板可以参考一下吗,谢谢

没有人了解吗
最佳答案
每一个投资方案所表诉的内容都不一样,就我自己做的方案告诉你做为一个参考.
一、企业愿景、方向、目标:我们企业的发展方向,目标。告诉人们企业的未来动态,一个指路明灯,这一点也就是感情化色彩比较多,我觉得是虚的,没有多少人真正去看,除非你的愿景很现实,方向很明确,就告诉员工我的项目明年会怎么样,项目怎么样了之后你们就会怎么怎么样,这样的观点才现实,不然你项目好,管我鸟事。
二、企业机构设置:企业是什么样的公司组成形式,我只知道股份制公司,所以我设置的就是第一权力机构,股东大会(所有投资人属于股东大会成员有表决权),下面是董事会(核心成员是董事会成员,是中枢,是指挥中心,所有决议从这里发出)和监事会(监督董事们不得滥用职权以权谋私),旁边是独立财务中心(单独核算,财务中心直接向股东大会负责保证任何一位股东直接利益),以下是董事长,下面是总监或总经理,再下面是市场部、客户部、研发部、生产部、采购部、售后服务部、人力资源部。。。等等你企业需要设置的部分。如果有分店那部门下面就是分店和分店长,分店员。
三、机构设置完毕后就是岗位设置(你的企业要多少岗位,一个岗位又需要设立多少人)
四、人力资源:招聘、培训、薪酬、考核、职业生涯规划,晋升,离职,福利,请假制度等方式
五、市场营销:4PS,STP,核心竞争,不可抗拒的成交方法,免费模式的建立,宣传,LOGO,身体记忆,大客户终身利益点,霸王式营销方法,员工销售培训内容。
六、财务:预算出你投资多少,扭亏为赢需要的时间,预计多少时间实现利润正增长,前期投入比是多少,流动资金是多少,你的盈利方式是什么,支出方面的细项目是哪些,成本占多少,工资占多少,奖金占多少,其他支出占多少,投资人最看重的就是你的财务分析,越细越好,他心理才有底。
七、企业制度:一些规章制度,上下班,惩罚奖励等规定。
八、2015年目标,细分到每月利润,再把目标划分到每个人的头上,最后建立客户资料库。
九、主题月设计,一月抓生产,二月抓营销,三月抓培训,四月抓服务。。。。。。每个月都有重点工作安排并且每个月的安排都已经在年初做好了。。。
十、其他你还能想到的都可以补充进来,方案就是告诉投资人,你投多少钱,多少时间会变多少,多少年预计能回报多少,怎么样回报的,从哪些方面回报,具体是以下几点。。然后123讲清楚你会怎么怎么样去做,从哪些方面去做,投资人只管投多少进多少。说清楚明白就可以了。
全部回答
你需要事先做好下面分析, 才能做好一个投资方案。 1:充分理解你的产品 包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。 2:处于市场竞争 风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是 3、更充分地了解市场 4、行动的方针 5、拥有什么样的管理团队 6、出色的计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。 在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。 7、市场预测 、营销策略 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。 在商业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。 营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有: (1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况; (4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 8:财务规划 预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。 企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。
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