生产车间包装班长需具备哪些核心标准

生产车间包装班长需具备哪些核心标准

【范围】
本标准规定了小包装车间值班长的职责与权限、任职资格、工作内容与要求，以及对小包装车间值班长的检查与考核。
本标准适用于公司小包装车间值班长日常工作的控制。
【职责和权限】
2.1(职责 )
2.1.1理解公司质量方针，明确质量目标，学习质量体系文件，提高班组成员质量意识。 2.1.2带领班组成员大搞技术革新，提高功效。 2.1.3对本班组的产品质量负责。
2.1.4对年轻班组成员进行教育、指导，提高其知识水平和操作技能。 2.1.5做好本车间安排的其他工作。
2.2权限
2.2.1负责管理班组使用和持有的文件和资料，并进行有效维护。 2.2.2制止违章操作或违反工艺纪律的行为，并向车间主管汇报。 2.2.3负责班组现场定置及环境管理。
2.2.4根据各项经济技术指标对班组其他成员提出考核建议。
2.2.5根据作业计划情况，向车间主管提出人员、设备调整的建议，以均衡完成生产任务
【任职资格】
3.1有在车间工作两年以上工作经验、能吃苦耐劳、工作认真负责、具有较强的创新能力和组织协调能力。
【工作内容与要求 】
4.1受生产主管的直接领导，对车间的生产过程中负有直接责任。
4.2要加强学习和运用新的管理办法，精通自己的业务技能，以身作则，起到应有的表率作用。
4.3要爱护员工、团结员工，既要从严管理，又要公平、公正，使员工心情舒畅，工作积极向上。
4.4抓好生产、安全、维修，检查设备是否正常运转及车间在生产过程中是否存在不安全因素，确保车间财产和员工的人身安全。
4.5严把质量关，对产品生产工艺要严格要求，认真检查，对不合格产品、半成品的原因药剂师分析，采取措施落实责任，整改措施及处理情况要及时汇报。
4.6要经常教育、培训员工爱岗敬业，提高业务技能，精心操作，保证产品质量、降低生产成本。
4.7组织车间、班组，经常进行指标竞赛活动，形成相互竞争、相互学习、共同提高的氛围。做好上级领导交办的的其他工作。
【检查和考核】
5.1按照《月份生产计划》要求，检查各班组生产计划完成情况。
5.2检查工艺规程、工艺文件等技术标准的执行情况。
5.3检查班组劳动纪律考核情况。
5.4检查班组负责区域的现场管理执行情况。 5.5.检查班组负责区域安全管理执行情况。

1范围 本标准规定了小包装车间值班长的职责与权限、任职资格、工作内容与要求，以及对小包装车间值班长的检查与考核。 本标准适用于公司小包装车间值班长日常工作的控制。 2职责和权限 2.1职责 2.1.1理解公司质量方针，明确质量目标，学习质量体系文件，提高班组成员质量意识。 2.1.2带领班组成员大搞技术革新，提高功效。 2.1.3对本班组的产品质量负责。 2.1.4对年轻班组成员进行教育、指导，提高其知识水平和操作技能。 2.1.5做好本车间安排的其他工作。 2.2权限 2.2.1负责管理班组使用和持有的文件和资料，并进行有效维护。 2.2.2制止违章操作或违反工艺纪律的行为，并向车间主管汇报。 2.2.3负责班组现场定置及环境管理。 2.2.4根据各项经济技术指标对班组其他成员提出考核建议。 2.2.5根据作业计划情况，向车间主管提出人员、设备调整的建议，以均衡完成生产任务 3任职资格 3.1有在车间工作两年以上工作经验、能吃苦耐劳、工作认真负责、具有较强的创新能力和组织协调能力。 4工作内容与要求 4.1受生产主管的直接领导，对车间的生产过程中负有直接责任。 4.2要加强学习和运用新的管理办法，精通自己的业务技能，以身作则，起到应有的表率作用。 4.3要爱护员工、团结员工，既要从严管理，又要公平、公正，使员工心情舒畅，工作积极向上。 4.4抓好生产、安全、维修，检查设备是否正常运转及车间在生产过程中是否存在不安全因素，确保车间财产和员工的人身安全。 4.5严把质量关，对产品生产工艺要严格要求，认真检查，对不合格产品、半成品的原因药剂师分析，采取措施落实责任，整改措施及处理情况要及时汇报。 4.6要经常教育、培训员工爱岗敬业，提高业务技能，精心操作，保证产品质量、降低生产成本。 4.7组织车间、班组，经常进行指标竞赛活动，形成相互竞争、相互学习、共同提高的氛围。做好上级领导交办的的其他工作。 5检查和考核 5.1按照《月份生产计划》要求，检查各班组生产计划完成情况。 5.2检查工艺规程、工艺文件等技术标准的执行情况。 5.3检查班组劳动纪律考核情况。 5.4检查班组负责区域的现场管理执行情况。 5.5.检查班组负责区域安全管理执行情况。