人事法务通：员工该不该加薪 企业里谁说了算

人事法务通：员工该不该加薪 企业里谁说了算

首先，基于企业利润和员工个人贡献突出的鼓励。在许多企业，都会依据员工个人业绩表现来制定不同幅度的提成奖励。而这种方法需要巧妙掌握业绩任务的尺度，如果任务额度设置过低，就会让员工轻易达成，不但企业为此支出过高，也无法达到激励员工努力的目标;反之，如果任务额度过高，让员工达成太困难，就会重挫员工积极性。所以，这种方法是非常考验HR和企业管理者对酬薪的设计能力。
其次，对于不直接产生经济价值的岗位员工，他们的加薪设计可根据员工个人的能力和部门发展状况。部门主管和HR综合考量，员工入职后的个人表现，能否独立承担部门工作任务，能否顺利如时完成领导安排工作。并且为员工提供“加薪申请表”，让员工自我评判工作能力和对企业贡献,调动他们加薪的欲望，从而提高工作主动性。
第三，对于工作表现不突出，又为企业服务多年的员工，企业也不要吝于加薪。可逐年小幅度递加工龄薪水。随着员工入职年限，每年增长一定额度的工资，作为对员工忠于企业表彰，但是额度并不大，不会让员工产生自满心。让员工知道，想要获取高额加薪，还是要通过努力工作，为企业创造最大价值来获得。