什么是6T管理模式?

什么是6T管理模式?

什么是A管理模式 ?
A管理模式是企业内部的行政管理模式
什么是行政管理模式?
行政管理模式是科学的权力分配系统 A管理模式
A管理模式的来源
A管理模式来源于跨国集团,与国际接轨;诞生在中国大地,具有足够的中国特色。
1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会,与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。
八十年代初,跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚,他们花了上千万美元,请咨询公司和中国人一起,搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久,证明是高效、实用的企业行政管理模式。
他们培训出第一批职业经理,刘光起就是其中一员。被派到外国大企业去当经理,回国之后,以其所学,先后在大连、海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业做总经理,进行示范性管理。结合中国国情总结出A管理模式。
A管理模式的重要观点
受监督的个人负责制
企业动作以预算为核心
一个上级的原则
既无重叠,又无空白的分工原则
逐级指挥、逐级报告的原则
工作程序控制各部门之间的动作
指挥系统不能任意改变工作程序
必要时才设副职
四小时复命制
述职是双边的,不是集体的
检查可以越级,检查必须重叠
"合适偏高"的用人原则
员工要保护自己,表现自己
鼓励员工的雄心-Ambition
管理模式不能拼凑,不是"百衲衣"
把80%的命令变成培训
动力加润滑,企业才能正常运转
竞争是激励的基本手段;
发展企业是激励员工的最好手段。
A管理模式的内容
基础篇:
预算计划系统
组织系统
企业文化系统
运作篇:
垂直指挥系统
横向联络系统
检查反馈系统
人才篇:
人才招聘任用系统
培训系统
激励系统