经营理念为什么一定要得到员工的认同？请理论化一点

经营理念为什么一定要得到员工的认同？请理论化一点

反问您几个问题，也许你能得到答案。
1、企业的各项管理制度是否应体现企业的经营理念？
2、员工在不知道经营理念的情况下，所设计出的管理体系是否会“各显神通”呢？
3、企业的最大价值是员工吗？让员工团结一致，向同一个方向前进是不是需要有一个共同的目标？而这个目标是不是需要有一个总的思想来指导？
4、怎样才能提高员工的主人公意识？让员工更好的发挥主动性、创造性、积极性。
企业的经营理念好比一个人的人生观、价值观，志同道合的人才能走到一起；那些不认同企业经营理念的员工，最终将离开，不离开的就是混日子过的人。当然企业的经营理念也要科学、适合，并随着企业的发展不断完善，使之适应企业的高速发展。

员工是公司的主要元素啊

不认可就可能出现员工不尽力，导致工作质量下降

提炼企业经营理念.企业理念要得到员工的认同,必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业内刊,板报,宣传栏,各种会议,研讨会,局域网,都应该成为宣传企业文化的工具.要让员工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化.同时,企业应有意识地宣扬企业的文化.让顾客和客户认知本公司的文化,只有产生了对企业文化的认同,才能成为公司的忠诚客户.●转化为相应的制度.优秀的文化要落到纸面,让大家有法可依,有章可循.尤其对于人力资源制度,包括招聘,培训,考核,薪酬,任免,奖惩等,都应该深刻体现出公司的企业文化.著名的惠普公司,他的文化非常强调对人才的培养,因此他制定了完善的培训制度,员工从入职开始,就一步步地接受各种有针对性的培训.另外,作为制度的一部分,惠普把培训也列入每个经理人的职责,他们90%的培训课程是由经理们上的.●沟通让你离员工更近.企业文化要从大处着眼,小处着手.不要以为企业文化有多高深,作为高层管理者,只要你在日常工作中稍加注意,一样能塑造出浓浓的企业文化氛围.不要离你的员工太远,抽出时间到你"大厦"的建筑现场看看那些辛勤工作的"工人"们,慰问一下他们,并适时地传播你的文化,这非常有效.●以身作则最为关键.塑造企业文化的办法有很多,但根本的还在于企业管理者尤其是高层管理者,有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范,能不能自己先认同并传播公司的文化,这是决定企业文化成败的关键.
★专家建议同步推进企业信息化与企业知识化★

如果你的经营理念都没有得到员工的认可，那么你就会发现他们可能不遵守，或是业绩低下