浅谈如何在班组管理中导入6S管理活动

浅谈如何在班组管理中导入6S管理活动

6S活动：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。一个冲压车间如果能真正实施了6S管理并持之以恒，对车间的现场管理、设备管理、安全管理是提高不少的。通过6S可以达到了：1、车间通道变宽畅了，各种标线、标识齐全；2、现场没有无用的、无法辨别好坏的物资；3、冲压成品、转序品、原材料分类摆放，数量、标识、质量状态一目了然；4、设备定期进行日点检，特别是冲压机床的安全项目，通过点检，可以发现一些早期故障，进行修复解决，防止出现更大的安全设备事故；5、实施了6S管理，工人操作冲压机床需发放相关劳动防护用品，可保证降低职业病的发生率。6、提高劳动生产效率，通过6S不间断的教育，工人的劳动激情提高，现场环境舒畅，生产效率也就相应提高了。