怎么调动员工的积极性

怎么调动员工的积极性

搞好企业文化建设，培养员工以企为家的理念；领导要关心尊重员工，把员工当家人看待；应随着企业效益的提高不断增加员工的工资待遇并按照国家规定完备员工应享受的一切保险，减除员工的后顾之忧。

领导模式应该是"育才型"领导，它具有以下特点：
    1、同舟共济，以部属为中心，由上级和下级共同决策，领导者充当教练员的角色；
    2、组织有两个目标：第一，完成工作任务；第二，使部属不断进步，提高素质；
    3、实行"育才型领导"应具备三个要素：一是建立起共同负责的团体，二是持续培养每个人的才干，三是确立共同的目标；
    4、以育才为导向，使培养人成为组织的出发点和归宿。
    就管理模式来说，现在的管理模式应该是"积极式"管理，即：
    1、管理者应积极为员工创造适合他个人的环境。因为每个人的特点不一样，有的人擅长动手，有些人擅长交际。这个时候就要根据这个人的特点，给予他合适的工作环境。
    2、管理者应积极尊重员工，每个人都有很强的自尊心，尊重别人就等于尊重自己。这分为以下几个方面：
    （1）尊重员工的意见，做为领导要提高员工的积极性首先要尊重员工的意见，不要对员工的意见不理不问或完全否定。
    （2）不要在员工面前辱骂别人，辱骂别人在某种意义上就是辱骂自己，有失一个领导者的形象。有一个真实的故事，上海一家单位，他的领导常常在员工面前骂来骂去，结果这20几个刚招来的员工一气之下就全部走掉啦。
    （3）不要猜疑员工，既然把员工招来大家一起共事就应多一份信任，这样利于工作的顺利开展，不需要浪费时间在这种无聊的事上，搞得办公室乌烟瘴气。而且那份信任也能最大程度的调动新进员工的积极性。
    （4）给员工多一份关心。作为公司的领导在生活和工作上多一份问候，这样员工会感觉很温暖。不过这个关心也不能是空的，如果员工真的有困难时，您至少要想一些切实有效的方法。否则空的关心只会让员工恶心。
    3、管理者应积极为员工制定合理的薪资制度，合理的薪资制度是提高员工积极性的重要保障。当员工意识到在这个公司努力工作，拿到的却是可怜巴巴的几个钱，你想他还有心情为你做事吗？古人云：民以食为天。同时，在招聘时许下的有关薪资的诺言在一般情况下一定要坚决履行，不要一心只想在那里找渣，从表面上看好似省钱，其实那时员工的积极性已经没有了。还有一定要根据公司的情况来制定员工的薪资，不要把自己的公司看得的太高。
    4、管理者应积极为员工创造良好的工作氛围，家和万事兴，和气生财就是这个道理。过于紧张的工作氛围，只能打消员工的积极性。