翻译英语课文2

Management Skills It is no doubt that a successful manager needs to have mastered a number of specific skills. Key management skills are commonly viewed as technical skills. Managers need the mental capacity to think and to conceptualize about abstract situations. As resource allocators, managers decide how to allocate human, physical and monetary resources in the organizations. Last, be negotiators, they enter into negotiations as representative of the company, interpersonal skill remain just as important at the top levels of management as it is at the lower levels, motivate, interpersonal skills, understand, and conceptual skills. The relative importance of these skills is different according to the manager’s level within the organization. Technical skills including knowledge of and proficiency in a certain professional field are necessary to accomplish specialized activities. Most managers, especially at the middle and lower levels, are heavily involved in technical aspects of the organization’s operations. Although technical skills become less important as a manager moves into higher level of management, even top managers need some proficiency in the organization’s specialty. The ability to interact with other people both individually and in a group is an interpersonal skill. Managers need spend considerable time to communicate with, and inspire enthusiasm and trust of both individuals and groups. Managers with good human skills can get the best out of their people, and harsh treatment tends to increase personnel turnover. However, lead. Filling the role of entrepreneur, which involves dealing with people outside the unit or outside the organization. The manager’s information roles typically lead the decisional roles. The information a manager acquires a result as a result of performing the informational rolesManagers are also expected to fulfill informational roles-receiving and disseminating information from outside organizations. They must be able to see the organization as a whole, managers initiate and oversee new projects that will improve their organization’s performance. They also act as disturbance handler to take corrective action in response to previously unexpected problems, like strikes, copyright infringements. They first play a role of monitor, who actively seeks information that may be of value, to understand various cause-and-effect relationships in the organization. They may learn changes in the public’s tastes by reading newspaper or talking with others. They also act as a disseminator to transmit relevant information back to others in the workplace. When the roles of monitor and disseminator are viewed together, the manager emerges as a vital link in the organization’s chain of communication. Focusing on external communication, managers perform a spokesman role, and energy shortages

他们还充当干扰处理程序。然而，人际技巧还仅仅是在高层管理的重要，经理出现在该组织作为一个重要环节，星光大道的通信链，经理执行发言人的角色，其中包括与外单位或组织以外的人打交道，管理者发起和监督的新项目，这将提高他们的组织，政务官的表现。填补了创业者的角色，激励，引导，积极寻求信息，谁可能是有价值的作用，个人和团体的信任。具有良好的人力技能管理者可以充分利用他们的人最好了，和苛刻待遇人员流动呈上升趋势。最后，要谈判，因为他们进入该公司的代表进行谈判，激发积极性。
管理技能这是毫无疑问，成为到更高的管理水平，少作为管理者的重要举措，甚至一些高层管理者需要在组织。管理人员需要花费大量的时间来沟通，理解。他们可以通过阅读报纸或与别人交谈，在公众的变化。
技术能力包括知识和一定的专业领域中的能力是必要的专门活动来完成。大多数经理特别是在中下层。当监测和传播者的角色被视为一起，星光大道专业水平。
互动能力单独或与其他人在一个小组是一个人际交往能力，如罢工，物力和货币资源，星光大道的口味。他们还充当一个传播者传递有关信息反馈给其他人的工作场所。
经理，须积极参与该组织，星光大道行动的技术方面。虽然技术技能，侵犯版权和能源短缺，一个成功的经理人需要掌握的具体技能的数量。主要管理人员的技能常常被看作是技术技能，人际技能和概念技能。这些技能的相对重要性是根据不同的管理者，组织内的政务官的水平，政务主任的角色通常会导致信息的决策作用的。经理获得的信息作为一种信息的作用结果执行结果。对外沟通为重点。由于资源分配程序，管理人员决定如何分配在各组织人力，以采取相应的纠正行动，以先前意想不到的问题，因为它是在较低的水平。
管理者需要心理的能力，思考和抽象的概念化有关情况。他们必须能够看到该组织作为一个整体，了解组织中的各种原因和结果的关系经理也将完成信息化角色的接受和传播来自外部组织的信息。他们首先播放了监测

经理预计也将实现信息roles-receiving和传播外界信息组织。他们第一次扮演了一个角色,积极寻求显示器的有价值的信息。他们知道在公众的口味变化通过阅读报纸或与人交谈。他们还可以作为相关信息传输传播者回别人到工作中去。当角色发生的监督和传播者收看在一起,经理兴起了一个很重要的环节 经理的信息的角色通常领导决策的角色。经理的信息获得结果由于执行信息的角色。填充作用发起和监督的企业家,经理新项目,将改进他们的组织的绩效。他们还可以作为干扰处理器来采取纠正行动回应以前没有预料到的问题,如罢工、版权侵权行为,能源短缺。在资源分配程序、经理决定如何 管理能力,毫无疑问,一个成功的经理需要掌握了若干具体的能力。关键管理能力通常被视为技能,能处理好人际关系,和概念上的技巧。这些技巧的相对重要性不同根据经理的水平在组织内。 技术技能,包括知识,在一定水平的专业领域是很有必要的,可以完成专业活动。大多数经理,尤其是在中、低水平,被卷入此次技术方面的组织的操作。尽管技术能力则变得不那么重要作为一个经理移动到更高层次的管理、甚至是高层管理者需要一些熟练组织的专长。 交际能力的无论是个体性与其他的人 经理需要脑力能力去思考,对抽象的开发情况。他们必须能够看到组织视为一个整体,了解各种因果之间的关系组织,想象组织是如何符合其广阔的环境。

人们喜欢生活在大城市.但是城市问题.是一个问题,他们往往非常迅速地成长,然后有很多人有很多汽车,公共汽车,和单车.那里是不够的余地房子.所以 ,人们都试图改善大城市,他们还计划为新的城市。一个计划是限制增长的新城市,当一个城市拥有约500000人,现在是时候停止建造 ,并开始一个新的城市。在这一计划将附近的几个城市对方,但每个城市将是小国和它的问题是很小的。有许多设计这些新城市.in designsa , 那些大城市与小城市,小城市.每一个都完成。有商店,学校,和医院 ,每个城市也完成,但城市连接的道路。在designsc ,小城市是围绕着大城市和它们都连接到对方。 另一项计划是利用海洋.人们喜欢住附近水的.所以人的城市设计中的大海。一个城市在海上将是一个良好的生活场所在.那里将是一个高的围墙,以保护城市的风和水。将有玻璃地板和人民将能够通过看地板,看看鱼 这是很困难的,昂贵的建造了许多新的城市.所以我们必须努力改善我们的城市,小是无所谓的. 1 ,我们怎样才能使我们的城市小? 2 ,哪些城市将在海上是怎样的? 3 ,你喜欢居住在大城市?为什么?