如何全面深化“369”安全管理新

如何全面深化“369”安全管理新

安全生产是经济发展的基础。没有安全的发展是不健康的，没有安全的效益也只能是暂时的效益。近年来矿山重大恶性事故频发，绝大部分发生在经济发展欠发达地区。这些地区经济基础薄弱，生产力水平不高，安全生产的资金投入严重不足，过多依赖自然环境。因此，要做好安全生产工作就必须增加安全投入，要增加安全投入，就必须有经济发展作后盾。正确认识安全与发展的关系从某种意义上说，同等生产力水平条件下，经济发展与事故发生成正比，经济发展速度越高，事故发生概率就越大。但是，如果具备完备的安全设施、到位的预防措施，事故发生率就会大大降低。太白公司从安全工程技术入手，在安全设施上舍得投入，增加安全生产硬件设施，确保安全生产工作措施、安全技术措施落到实处。在做好安全硬件的基础上，公司加强对新职工三级安全教育、特殊工种培训、职工全员教育和调换岗位岗前教育，着重做好安全生产教育，强化从业人员安全观念，提高员工职业技能，安全知识考试合格率为99％，体现了职工安全知识水平正在逐步提高。探索适合发展的安全工作管理模式“四全”管理。注重安全工作的全员、全面、全过程、全天候，总结成一句话就是人人事事、处处时时保安全。安全理念向各个方面延伸，不仅保证生产作业现场的安全，而且对职工工作以外的日常生活中的事故隐患也加以防范。比如液化气罐安全使用、公楼和家属楼安全用电等。以人为本。在生产诸要素中人是最活跃的因素，只有以平等民主的态度尊重人，才能调动起人的积极性。所以对待生产从业人员采用温情管理，不论是正式工还是民工，在生活和福利待遇上都一视同仁。在生产采矿区，新建扩建了食堂、澡堂，配备烘干机，同时关心职工疾苦，解决职工实际困难，不让职工带情绪下井，开开心心安全上下班。创新观念。从安全工程的硬件到安全技术措施，无不渗透着创新意识。尤其是采矿方法的创新，即由过去的有底柱阶段崩落法改为现在的阶段矿房法，既确保了作业人员安全，又减少了贫化，保证了供矿量。大安全观。目标是将全公司的各项工作纳入安全大体系中。通过公司组织对井下八大系统、井下各安全通路、竖井提升与运输设备和设施、各中段通风和掌子面的作业条件、易燃易爆危险化学品等进行综合治理，制定了安全技术措施、组织管理措施和安全管理制度，对公司重大危险源进行了辨识和风险评价，既能预防重大事故的发生，又能做到事故一旦发生，将危害降低到最低程度。

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