如何推行企业岗位价值精细化管理

如何推行企业岗位价值精细化管理

推行企业岗位价值精细化管理如下：
1，要具备推行岗位价值精细化管理的基础条件 ：
（1）有相当好的企业文化和企业管理基础。
（2）企业主要领导要有坚持推行的信心和决心。
2，确定岗位价值主体，制定顺应生产特点的管理实施办法 ：
（1）确定岗位价值主体。
（2）按岗位价值主体划分总资产、明确费用划分界限和期间、总工作量和工作目标，建立结算体系，测定结算价格。
（3）依据会计操作软件，精细核算岗位经营成果。
（4）通过财务补贴对内部价格进行必要补充和合理调整。
（5）严格利润分配兑现，促使岗位增值。
（6）完善各项制度措施，规范岗位价值精细管理运行。
3，明确实施岗位价值精细化管理的作用和效果：
（1） 人人都是经营者的理念深入人心，促使企业从生产型向经营效益型转变。
（2）岗位价值精细化管理与生产管理相结合，有利于及时发现问题，指导管理层有目的地进行生产调控。
（3）促使企业经营效益和管理水平不断提高。
4，结合实际，逐步推行主要实践研究成果：
因为全面推行岗位价值精细管理对企业各方面要求较高，一些不具备实力的企业推行较为困难，就可以从学习岗位价值精细管理课题组的主要理论研究成果入手，即岗位价值增值双十策和岗位作业价值分析、现场成本管理、物资超市和物资配送流程，实现成本精细控制和岗位工作流程控制，从而挖掘岗位潜力，实现岗位增值，达到节能降耗、提高效益的目标。

通常指某个岗位在组织体系中因其所承担的责任和对组织的贡献所形成的其价值的大小。这种价值是一种相对价值，是与其他岗位在同一评价标准下的比较所得到的排序。对岗位价值的这种评价是建立公平的薪酬制度的基础。