第一次实施绩效考核，如何确定绩效工资？

第一次实施绩效考核，如何确定绩效工资？

从事行政管理工作八年了,也摸索了一点绩效考核的思路，首先要看贵公司的主营业务是什么，是生产型企业还是销售型企业，因为企业主营业务的不同有可能绩效考核的思路和模式也不同，但无论是什么样的主营业务，所有的绩效考核前提必须是合理健全的规章制度做为支撑，再好的绩效考核方案，没有制度做为支撑也是途劳的。
制度的建立要让80%的人信服，从而让另外20%的人无条件执行，因为制度不可能对应每一个人的口味，就像国家的法律，不可能每一个公民都是信服的，但法律是严肃的，是需要强制执行的，制度的性质也是一样的。
有了良好的制度，还有良好的执行人员，就是绩效考核员，做好制度执行过程的监督和管控才是最重要的。否则，再好的制度也只是一纸空文。
另外，制度必须有正面和负面的，既做的好有奖励，做的不好的有惩罚。
最后才能谈到绩效考核，有些人执行完绩效考核得的是高额工资，而对于那些每天不好好工作的人自然就不是全额工资了，甚至有可能是试用工资。
绩效考核真正执行起来的内在联系比较多，所以并不是一句两句话就能描述清楚的。追问你说得很对，我很赞同。但我们毕竟不是决策者，决策者要求我们执行绩效考核，我们的建议被拒绝后只能遵照执行，就是在这样的情况下实行绩效考核，怎么与工资挂钩？生活还将继续，工作还将持续，如果不想马上换工作，还得听领导的实行绩效考核，而且出了问题还是我们的，所以我们要想办法把这项工作做好！追答第一，绩效考核要有一个相对公平公开公正的管理氛围，如果没有这种氛围，那么开展绩效考核就只会流于形式；
第二，家族管理式企业不适宜使用绩效考核，如果是家族式，那么在真正执行考核的时候，人为的因素就会非常多，绩效考核的执行者在实施考核权的时候，会受很多外界因素影响，而且真正实施考核时，也会因为公司内部的家族关系影响考核结果。
像贵司目前的情况，可以从以下几点出发：
1、将公司每个岗位的岗位说明书重新梳理并全员培训，要求在岗人员必须了解熟悉本岗位应该做的工作和应该发挥的职能
2、根据各岗位人员的岗位说明书，由直接上级在每个月的月末时，拟定次月每个岗位的绩效考核表，因为工作性质不同，公司发展历程不同，所以每个岗位每个月的工作重心也会不一样，部门经理应该对每个岗位的次月工作规划有所部署，这个部署就可以通过绩效考核表体现出来，但对于一引起每个月工作内容都一样的岗位，可以制定出一份适用于每个月的绩效考核表，每个月都使用同一份，但工作占比权重应该根据每个月实际工作的侧重点有所不同
3、月末绩效考核表做完后由每个岗位的人员对计划的内容进行签字确认，并于次月开始执行，签字确认也就意味着要承担责任，让员工认识到自己的工作职责和责任。
4、月末根据绩效考核表中各项工作的实际完成情况对绩效考核表进行总结，绩效考核可以是分值式，也可以是直接现金奖罚制，具体根据公司实际情况定
5、总结后的绩效考核表让每个岗位的人责任人在自己的表中对总结情况进行确认，并以此形式该位的绩效考核工作。
以上是大概的思路和框架，但细节内容会很多，仅供参考。

例如：公司按员工的总薪资给予20%作为奖金：如果一个员工的月薪是1400元，奖金即是300元，在拿300元的奖金相乘于品质得分、产量得分、5S得分，“每一个公司都想让员工每一项达到100分，比如员工只能做到品质得分85分、产量90分、5S 80分，就是300乘于0.85X0.9X0.8=183.6元, 那么这300元的奖金按照员工所在部门的绩效考核得分只能拿到183.6元 那这个月你能拿1400加183.6=1583.6

1.如果原来的工资是5000元的话，可以用其中的1500元来进行考核。
2.完成工作情况较好，发放2000元甚至更多，完成工作较差，发放一千元甚至更少。
3.你需要根据工作要求来设计绩效考核的部分和考核内容的。

一般是以基本薪资的20%作为绩效工资。

确定绩效工资是根本基础工资与绩效工资的占比而确定，也就是说基础工资是不动的，而绩效工资是根据绩效评定的标准来评定的，实施绩效考核只有进行了绩效评定可确认后才能计算工资。

好的绩效考核是非常必要的，能帮助员工提高积极性，改善业绩。做绩效考核一定慎重考虑，制定不好，员工会抵触，反而得不偿失，至于制定要和您的公司现有的情况在定夺，我不知道你企业的情况也不好说，这不是一二句能说清的