作为甲方，怎样做可以全面管好房地产代理公司（包括营销策划、推广代理、销售代理等诸多公司）

作为甲方，怎样做可以全面管好房地产代理公司（包括营销策划、推广代理、销售代理等诸多公司）

1.你比他们更专业。 当然这不一定是靠谱的。 因为每一个乙方都会说，“如果甲方比我们专业，就不用请代理公司，广告公司了。” 但你一定要清楚，乙方有忽悠型和实干型两种。
2.要自信，你是决策者，乙方是建议提供者和你的想法执行者。这个角色一定不要混淆。
3.时间控制。 这个当然不太厚道。但是你一定要清楚，如果你不是时刻把乙方的主要负责人拖在你的项目。很有可能他们就根本不会重视你的项目。 他们的客户很多，如果你不“制造麻烦”逼他们重视和花更多的时间在你的项目。 很有可能你就会发现，你的项目在他们的客户列表中根本不是重要的。
4.加强营销代理公司和推广代理公司之间的配合。千万不要要一家公司主导太严重，那样的化弱势一方的公司往往很多想法根本传达不了你这里。
5.永远记住你是甲方！！ 要使他们有危机感。

我认为最重要的是每天要有日报，每周有周报，月报，季报等，内容可以要求代理公司的工作内容与计划。首先你要对整个的销售流程有个大概的了解。包括每周进行考核保证销售不管在顺风和逆风的时候都有一个不错的战斗力。

作为甲方，要管理好专业公司，首先要你比他们专业，要有自己独立的思考判断能力。第一点：要发挥他们的积极性和主动性，在你确定目标后，要求他们拿方案，先听取他们的思路，然后把他们那一板块的方案叫另外板块的来评价优点、缺点，结合自己的判断力去给他们一个中肯的方案评价。第二点：不要被他们的思想所左右，更不要被他们所忽悠了，第三点：对已经决定的事情，要狠抓落实，方案做得好，不落实是一纸空文，乙方合作公司就是把你没有想到的帮你想到，想到了没有细化的将它细化，细化了没有执行的帮你执行，以目标为导向。所以你始终是主导人，在整个操盘过程中，你是核心和总操盘手。

1、明确自己公司的销售目标，用代理公司的目的是什么。
2、合同约束要清楚。
3、对双方合作的底限要有合理的沟通，不要采用强压政策。
4、对于销售控制要有体制保证，对岗位职责应明确。
5、建立完善的销售流程，尤其是审核审批。