微软手机巨亏500亿 败在哪？

微软手机巨亏500亿 败在哪？

1、价格——太高客观说，微软和诺基亚联合推出的lumia，在当时堪称石破天惊的神作，给了人们耳目一新的感觉，它的高雅、别致引起了一片叫好。但是诺基亚Lumia在运营中有一个致命问题，就是价格太高!毕竟，诺基亚lumia在面对的竞争态势已经不是过去了，诺基亚已从昔日防守的霸主变成进攻争夺的新人了，必要提高极具性价比的产品，先打开一个突破口，重拾人们对诺基亚Lumia的信心，让市场和人们重燃对诺基亚Lumia的希望之火!而在2012年，高端市场已经被苹果和三星占据，它要拿出更有性价比优势的产品博弈，因为时代已经不是过去的时代了，虽说过去诺基亚可以推出高价产品，那会他是行业标杆，可以这么做，但天下已不是他过去的那个天下了。但是诺基亚lumia系列没有这么做，拿出的价格无论是渠道商、还是消费者都觉得偏高。而且同时，在初期，没有推出中端机产品出现，在跌落之后复苏时期，角色已经发生转换了，要赶快抢市场，可是Lumia没有，2012年诺基亚推出了轰动一时的Lumia900，而它在中国的首发价格超过了4500元，价格非常高了。任何产品在入市的时候机会最重要，如果一次启动打不好，越往后打就越难!市场开始没有烧热、越往后烧就越难!

2、传播——太不给力微软曾经有过轰动业界的传播，例如盖茨当年推广Windows时，也曾全球轰动!但是，在微软推广诺基亚Lumia的过程中，却过于淡定。除了新品发布的轰动之外，后续的传播却很难持续。例如：诺基亚在中国市场的表现确实有很大不足，当国产机都在炒作预约量，和各种分分钟售罄的炒作，把产品不断推上传奇时，诺基亚的各种好评没有传播、一些销售利好的消息没有传播，相反，在中国看到的是诺基亚份额不断下滑、又下滑了，大家都认为这个品牌快不行了，至少离不行不远了，于是2011—2012开创的大好局面，并没有如期望中引爆。似乎诺基亚始终和雷声大、雨点小连在一起。诺基亚真有必要像中国的国产手机学习，如何炒作，如何持续炒作推广。

3、渠道——大动荡，原有渠道系统失效在渠道上，微软同样太过自信，对过去的渠道进行了大调整，甚至抛却了诺基亚以前构建起的渠道优势，例如，诺基亚在中国市场的渠道建设堪称典范，更是诺基亚此前在中国称雄的重要利器，但是微软推广诺基亚Lumia却进行大调整。原本可以王者归来，但价格过高、传播不利、渠道不利，让这一切变成了泡影!微软和诺基亚Lumia 曾有连续三年好机会可惜，都是相同的问题错过了!在诺基亚Lumia的发展过程中，2011——2013年，都有非常好的机会!2011年11月，推出Lumia800，引发轰动，被媒体称为王者归来。2012年4月，推出Lumia900，再次引发轰动，苹果联合创始人沃兹尼亚克也表示，“Lumia 900完胜安卓设备”“Lumia 900令人惊艳的外观和工业设计和极其优越的用户体验，我也会随时随地都会携带一款WindowsPhone使用”2013年7月，又推出了旗舰级Lumia1020，这款机器采用4100万像素相机功能，前所未有的像素记录，也在市场上掀起关注的热点，但是依然是价格依旧昂贵。从2011—2013年，连续三年，Lumia都先后成为热点，但都是相同的问题，价格贵，传播不持续、渠道不利，导致开局很精彩、结局很无奈的结果。到了2014年，Lumia再也没有瞩目的新闻了，2015年更加暗淡!人们期待的王者归来没有上演，却是暗淡的结果!PC霸主微软的跨界大败局，互联网之王谷歌也遭遇了在软控硬浪潮中，失败的不只有PC霸主微软，互联网之王谷歌也遭遇了类似败局!互联网搜索霸主谷歌收购摩托罗拉125亿美元入手 29亿美元出售谷歌收购摩托罗拉比微软收购诺基亚还早，中间的损失也更大!2011年8月15日，谷歌和摩托罗拉移动公司宣布，谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动，2年半之后，2014年1月30日，谷歌以29亿美元将摩托罗拉出售给了联想。从125亿美元到29亿美元，直接损失超过90亿美元(超过600亿)。参考云掌财经！