一个团队定期的人事变动或者岗位轮换好不好

一个团队定期的人事变动或者岗位轮换好不好

1、岗位轮换，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。岗位轮换是通过横向的交换，使管理人员或员工从事另一岗位工作。使他们在逐步学会多种工作技能的同时，也增强其对工作间、部门间相互依赖关系的认识，并产生对组织活动的更广阔的视野。
　　围绕企业的工作流程来组织活动，许多著名的企业大量的采用这种运行方式。例如，美国电报电话公司通过多专业交叉的团队参与整个工作流程的工作，而不是围绕狭窄的职能任务来开发新产品，团队成员要参与整个过程。在其部分下属单位进行的年度预算中，也不再基于职能部门进行，而是建立像提供世界性通讯网络服务这样的过程之上。这种经营方式要求部门经理从整体上把握企业的运作，从专才变成通才。这时，部门经理是在为一个共同项目而工作，有助于互相激发，充分发挥其创造力。

2、工作转换：一般是跨职位类别的转换或跨行业的转换。工作转换的范围比较广，对一个人的职业生涯影响也比较大。