建立高效团队要有一个什么样的氛围？

建立高效团队要有一个什么样的氛围？

建立一支强有力的销售团队
——上海东圆销售经理 赵辉

上海东圆公司，主要负责华东三省一市的市场销售、售后服务工作，我们从来到上海的第一天开始，就坚持以用户为中心，用良好的服务来获取市场的认可，在队伍建设上，强调团结互助和整体发展的思路，积极向上的工作热情、团队合作的精神是我们长久以来达成的共识。每个员工都把圆方的事业当作自己的事业，不记得失，努力进取。

2000年，是上海东圆的不断发展壮大的一年，也是我们销售思想大转变的一年。

总公司在年度计划中，制定了圆方公司未来3~5年时间将成为“服务于装饰、装修、建材、家具、房地产行业的应用服务提供商”的总体方针，“销售不再只是贩售一种商品，而是创造全方位顾客满意的服务过程”，我们将建设销售队伍的重点...建立一支强有力的销售团队
——上海东圆销售经理 赵辉

上海东圆公司，主要负责华东三省一市的市场销售、售后服务工作，我们从来到上海的第一天开始，就坚持以用户为中心，用良好的服务来获取市场的认可，在队伍建设上，强调团结互助和整体发展的思路，积极向上的工作热情、团队合作的精神是我们长久以来达成的共识。每个员工都把圆方的事业当作自己的事业，不记得失，努力进取。

2000年，是上海东圆的不断发展壮大的一年，也是我们销售思想大转变的一年。

总公司在年度计划中，制定了圆方公司未来3~5年时间将成为“服务于装饰、装修、建材、家具、房地产行业的应用服务提供商”的总体方针，“销售不再只是贩售一种商品，而是创造全方位顾客满意的服务过程”，我们将建设销售队伍的重点也放在了提高每个员工的服务意识、服务能力上。

年初，我们整个分公司只有15位员工，而今天已经扩大了整整一倍，“满足用户需求，超越用户期望。”已经成为我们每一个销售、服务人员的行为准则。

队伍在建设初期，我们本着优秀人才率先录用的原则，在上海连续参加招聘会、登报招聘、网络招聘，收集到大量的人才资料，慕名前来的英才也很多，这在我们的选材中就带来了极大的便利，通过“过五关、斩六将”层层筛选，第一批8位员工很快踏上工作岗位。

我们专门为新进公司的员工安排了一周的软、硬件知识培训， 又利用“五一”节放假的时间培训“沟通技巧”。走进上海圆方的每一个员工都充分感受到一种“团队合作、互相配合”的氛围，每个员工（包括老员工）都将不断学习知识作为个人发展的首要环节。的确，我们的社会已经进入了知识社会，我们的行业有决定了我们必须不断的学习。

今年，除了业务培训以外，我们在销售经理、销售工程师的个人能力培训中也投入了大量的精力和财力，通过走出去、请进来的方式，先后送员工参与了“带领员工解决问题”（台湾探索教育体验中心）、“MAP管理才能评鉴”（松谊企管）的公开课，请奇正软件总经理、台湾著名的顾问、讲师段正文老师等进行企业内训，使每个员工从精神面貌、服务意识到工作方法都得到了大幅度的提高。

今天，上海东圆公司已培养出一大批在管理、服务、市场、销售、项目谈判等方面均拥有不可多得的人才；今天，面对行业的高速发展，我们将紧跟总公司，团结合作，为华东地区的装饰装修、家具、建材、房地产行业提供一流的服务。

我们通过不断的积累经验，今天我们终于拥有了一只充满活力、战斗力的销售团队。

“未来企业的竞争是人才的竞争”，“未来企业发展的竞争是服务的竞争”。我们深谙此理，并将坚定不移地走下去。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）