物料管控计划表怎么做

物料管控计划表怎么做

物料员　　物料员要求做到:
　　1/ 5R： 适时（Right time）
　　适质 (Right quality)
　　适量 (Right quantity)
　　适地 (Right place)
　　适价 (Right price)
　　2/ 3不： 不错 笔笔有帐，料帐相符
　　不坏 物物可用，质量确保
　　不乱 井然有序，一目了然（5S中的分数定位标识，定
　　位、 定容、定量）
　　3/ 保持生产顺畅，避免停工待料；防止物料损失；降低物料库存成本；
　　呆废料的管制与管理；提高物流的效率
　　4/ 仓储/运输
　　1.物料进厂之验收;
　　2.物料之发放与退料;
　　3.物料之储存、盘点及管理;
　　4.呆废料之储存处理;
　　5.成品点收、出货及管理;
　　5/ 物料管制
　　1.依照订单需要,订定不同之物料需求规划;Material Requirement Plan
　　2.请购之发动及物料进厂跟催;
　　3.ABC物料分析及存量管制;
　　4.呆废料原因分析及消灭;
　　6/ 做好物料分类,物料编码,便于管理，能迅速掌握正确的资讯，利于库存管理;
　　7/ 仓库管理要点:1.维护品质 2.注意安全 3.保持效率 4.利用空间 5.节省人力 6.降低成本
　　8/ 工作效率:1） 保管的原材料宜配合会计处理或生产应用而加以系统分类。
　　2） 最好以十进位的方法排列并以适当的方法隔开使能容易辨
　　识数量。
　　3） 配件尽量与其有关装配成品配合放置。
　　4） 发料频度高的尽量放置靠门口的架棚或进出货站以节省搬
　　运距离与时间。
　　5） 容易发生混淆的类似品宜隔离放置或作适当的标记。
　　6） 未验货品、退货品与验收品等应指定场所避免混合。
　　7） 成对或一组的各件防止其拆散或混乱。
　　8） 尽量避免不同的品种堆放在一起。
　　9） 利用堆高机或手推车时应考虑通路的转弯与通路而设计物件配列方
　　式。
　　10） 通常尽量采取单行道与直线式并以黄色或白色绘界线。

见仁见智

所谓物控就是物料控制，（控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。物控也叫pmc，即：pmc：production materials control生产物料控制 　　mc：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 　　物控员主要职责是： 　　对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。 　　物控工作的两方面： 　　一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部pc员。并注明要求送货日期。pc员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控pc只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部mc员。mc员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。 　　物控的目的： 　　就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。” 　　物控人员的工作内容主要有（生管物控网）： 　　1．请购方式与存量基准的设定。 　　2．生产用料的分析、统计与预测。 　　3．生产用料的请购与余料转用。 　　4．进料异常与生管、采购等部门的协调。 　　控制的手段 　　通常主要包括如下三点： 　　l 控制数量，以满足生产量的需求 　　l 控制进度，以满足生产期的需求 　　l 控制差补，以满足核销和结账的需求 　　物控的任务 　　l 控制物料的供给状态、保证充足性、减少断料； 　　l 控制物料的流动状态，保证准时性、满足纳期；