创业团队的管理与创业项目的准备

由于年轻，各自都还缺乏足够的经验和相应技能，因都是“初生牛犊”； 7，缺乏有效的监督和持久的执行力； 6、团队的有效管理，组织和运作，缺乏相应的技能和机制.. 8、团队中，有两人不是从事创业行业的[编辑]|[删除]对于白手起家的年轻创业者（参加工作3年），当前还处于项目准备期（主要利用业余时间），我们还能一起走多远； 2，缺乏一个有效和权威的领导者，有战 略，统领行业，伙伴是自己的大学同学，（含自己3人），但是； 不知道，有时会失去方向，交流比较少、各自性格迥异，有时会造成不必要的误解； 3、准备工作期间，很多弊端不知如何处理： 1、平时不在一起..、计划和分工不是十分明晰，很困惑：有眼界，当前只是初步分工； 5、团队的凝聚力不是很强； 4，如何继续走下去，原本想通过组建团队再一起创业，但现在团队不是那么理想，不知道当下的选的选择是否是对的？ 希望有前辈给指导谢谢，只是我们共同的愿望把我们结合在一起、团队中 注意，发广告等勿扰！

4，如果项目可行，每人也都有意愿，坚持下去；
5，找到每个人的强项也必须确定领导人，然后确定每人职责；
3，关键是一定要有想法，没有做过不要紧1，确定好项目的发展方向和目标；
2，沟通交流必不可少

是什么项目？

是什么项目？

当每个人都在想着为自己的美好人生奋斗时，总会想着一定要干出一 番事业来，然后要属于自己的企业等等。这时我们每个人就会想着创业 ，想成为一名创业者，但是创业是需要一定的勇气与资源的！有这样一个比没有好， 直销的倍增模式挺好的，慎重选择

创业要选好合适的项目以及投资的领域，开店卖草鱼一年挣来一套房，中央电视台为您揭开酥三姐卖草鱼的传奇色彩和神秘面纱，2012年 4月6日（星期五）晚上21点50分CCTV-7为您解秘，让您目睹酥三姐怎样卖草鱼一年挣来一套房。4月9日（星期一）下午13点22分重播。

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