人事后勤人员在小公司,每月新员工入职率是多少比较合适?
答案:2 悬赏:10 手机版
解决时间 2021-03-21 01:02
- 提问者网友:焚苦与心
- 2021-03-20 14:25
人事后勤人员在小公司,每月新员工入职率是多少比较合适?
最佳答案
- 五星知识达人网友:酒醒三更
- 2021-03-20 16:00
人事工作范围,初步根据你的情况,我认为你首先要确定下你们部门负责的的具体事项,然后根据事项来确定你们部门所需要的人数,即确定部门组织架构及部门工作职责,人员工作职责
就人事方面来说:
个人认为可以尝试二人或三人组成工作部门(因为你们人数并不是很多),主要负责全公司的人员基础信息管理(包括人员劳动合同的签订\续签、制定人员基础信息表-信息表最好包括人员姓名、出生年月、所在部门、入职时间、劳动合同期限,所交保险类险等等)、新进人员招聘工作、公司人员社保的交缴、组织架构的制定、各部门职责的制定、绩效考核方案的制定与管理、薪酬方案的制定与日常 薪酬的核算等等。
大体来说,你必须结合你们本公司的具体情况来制定,如果你同时负责后勤部门,那你得同时制定办公室及厂区管理制度(包括员工宿舍、办公环境、员工食堂、固定资产、办公用品、车辆管理等各项行政管理制度)
制度样本很好搜索,直接上网查相关制度,然后结合你公司情况进行修改就行了,最关键 的是你要知道你需要制定什么样的制度,有什么样的人员设制,然后根据人员设制和制度写出相关操作流程就行了。。。
提醒一点,了解人事部门的权限即可以做到哪种程度的审批。。
给个好评吧。。。。额是从大方向建议的,毕竟来说制度好搜,思路得理清。嘻嘻。
就人事方面来说:
个人认为可以尝试二人或三人组成工作部门(因为你们人数并不是很多),主要负责全公司的人员基础信息管理(包括人员劳动合同的签订\续签、制定人员基础信息表-信息表最好包括人员姓名、出生年月、所在部门、入职时间、劳动合同期限,所交保险类险等等)、新进人员招聘工作、公司人员社保的交缴、组织架构的制定、各部门职责的制定、绩效考核方案的制定与管理、薪酬方案的制定与日常 薪酬的核算等等。
大体来说,你必须结合你们本公司的具体情况来制定,如果你同时负责后勤部门,那你得同时制定办公室及厂区管理制度(包括员工宿舍、办公环境、员工食堂、固定资产、办公用品、车辆管理等各项行政管理制度)
制度样本很好搜索,直接上网查相关制度,然后结合你公司情况进行修改就行了,最关键 的是你要知道你需要制定什么样的制度,有什么样的人员设制,然后根据人员设制和制度写出相关操作流程就行了。。。
提醒一点,了解人事部门的权限即可以做到哪种程度的审批。。
给个好评吧。。。。额是从大方向建议的,毕竟来说制度好搜,思路得理清。嘻嘻。
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- 1楼网友:佘樂
- 2021-03-20 17:16
2000元,我去。追问咦~是木叔啊~~ 哈哈 ,2000元 我去? 没看明白呢
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