集团混改具有可行性吗？

集团混改具有可行性吗？

据报道，截至目前无论是已经敲定推进混改试点的企业，还是即将拿到最终试点“通行证”的企业尚未出现完全意义上集团层面的混合所有制改革案例，集团混改的可行性再次受到了关注和热议。

报道称目前来说，尚未出现央企集团层面进行混改的实例，主要原因在于央企集团整体规模较大，资产结构、业务结构通常比较复杂，而且还涉及很多历史遗留问题，要想在集团层面推进混改情况自然比较复杂，引进战略投资者时也面临挑战。

但是央企层面尚未破解的集团混改难题，在地方层面已有成功经验可借鉴，截至2017年3月底，126家省级国资委监管的一级企业集团层面完成了混合所有制改革，例如云南白药公司控股股东白药控股通过增资方式引入新华都，便是地方层面集团混改案例之一。

专家表示，按照监管层的思路，未来将从多方面入手，分层推进国有企业混合所有制改革。其中包括探索在集团公司层面推进混合所有制改革，明确股东的法律地位和股东在资本收益、企业重大决策、选择管理者等方面的权利，股东依法按出资比例和公司章程规定行权履职。
希望相关部门可以根据地区区分不同情况，制定完善改革方案和相关配套措施，指导国有企业稳妥开展混合所有制改革，确保改革依法合规、有序推进。