缺货成本会导致哪几种情况发生

缺货成本会导致哪几种情况发生

库存管理中的缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺失造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失（还应包括需要主观估计的商誉损失）；如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本（紧急额外购入的开支会大于正常采购的开支）。
延迟送货和意料之外的需求增长都会增加缺货风险。延迟的发生可能由于供应商缺货、运错货物、质量问题、气候条件等等。持有安全库存能够降低缺货风险。供参考

缺货成本。缺货成本指由于印刷材料(如纸张)耗尽或供应中断而不能满足生产经营正常需要所造成的损失，主要包括印刷材料供应中断造成的停工损失、为补充因纸张短欠的产量而加班加点的损失费、产成品库存缺货造成的延误发货的信誉损失、销售机会的损失、因交货延误而应付的罚金等。若企业不允许发生缺货情形，则缺货成本为零，决策时无需考 虑；若企业允许缺货，则缺货成本便与存货数量反向相关，即属于决策相关成本，企业要降 低缺货成本，就要增加存货的数量。