ul验厂多少分能通过

ul验厂多少分能通过

没有分数这种说法啦，把简单的验厂情况给你说明下吧
把验厂和开VN以及应对的情况简单和你说一下吧。
UL现场检验：（不事先通知）
1. 工厂代表：
当UL检验人员到厂拜访时，工厂代表须在被告知后10分钟内出面，带UL检验人员进入生产现场，工厂不得拒绝进入生产区域或仓库。若指定的代表不在，则要由其代理人陪同UL检验人员完成检验工作。
2.文件：
①工厂须妥善保存UL的FUS细则，并随时地更新，以便工厂自我检查及UL检验人员到厂拜访时使用；②若UL的FUS细则不完整或遗失，且工厂无法提供UL Myhome@UL取得网络电子档，则UL检验人员将会扣留工厂的UL产品，直到UL的FUS细则完备，并确认产品合乎UL的FUS细则的要求后，才会予以放行；③针对所有UL要求的检验、量测和测试所需的设备，其内校、外校报告均须符合UL仪器校准规范；④工厂实施的检验计划及生产线的测试报告要随时可查阅。
3. 生产线：
①确认生产线是否依照相关标准执行生产线测试；②查验测试设备的校验记录及点检记录；③确认相关加工过程是否符合要求。
4.仓库：
①检查库存产品型号及标识；②UL检验人员可从仓库抽样做检验；③若生产线和仓库都没有UL产品，则进行生产预备访问的检验。
5. 产品测试：①若UL细则中要求抽样寄UL做跟踪测试，UL检验人员会到工厂抽取样品，并填写样品卡。工厂要在5个工作日内将样品机样品卡寄到指定的UL测试部门，并确保UL试验室在10个工作日内收到；②当UL在市场上抽验货收到消费者投诉，认为有必要对工厂所生产的产品进行确认时，UL检验人员回到工厂抽取适当的样品，这种情况下UL一般要求检验中心而非工厂寄样品。
6.VN及处理：
A. 下列情况会被出VN
① UL标志/标签转到其他未被授权的地点使用；
②产品结构或使用的元器件变更而未向UL报备；
③工厂的检验及测试或记录为按照规定实施；
④迁移或增加生产地点而没有事先向UL报备；
⑤拒绝UL人员进入工厂；
⑥ 产品标示不正确；
⑦工厂未依规定寄出样品；
⑧其他。
B.VN应对方法：
① 修正产品以符合要求：工厂对有问题的产品进行返工，更换零件等以符合要求。在UL检验人员确认后可正常出货。若修正产品无法当场完成，则应通知UL检验人员做复检；
② 去除UL标志：若问题无法解决或不想等待UL工程部判定，工厂可除去UL标示并经UL人员确认后出货；
③留置待UL工程师判定；若问题无法立即处理，则须等候UL工程部的判定，在判定结果为可接受前，产品不得出货，选择这种处理方法工厂要立即通知申请者联络UL工程部以解决问题。若原申请单位在美国，亦可请工程部协助处理；
④ 销毁不合格产品。
希望会对你有所帮助

UL只是一个第三方审核机构，验厂怎样才算通过需要根据不同的项目来定，因为不同的项目等级结果划分标准完全不一样。 如何应对验厂： 第一，工厂本身要重视。无论做什么事，没有一个积极认真的态度是不行的，更何况准备验厂是一个复杂，繁琐，需要谨慎不允许出错的工作。稍微不注意，就有可能导致验厂失败，一般工厂都是从外贸公司和国外客户接到验厂通知，国外客户还好，工厂会引起足够的重视，而外贸公司的话，很多工厂都不以为然，不把它当做一回事，殊不知一旦没通过验厂，可能导致巨大的损失，包括接不到国外订单，与外贸公司终结合作等，所以，无论是从客户那里直接得到验厂通知还是外贸公司那里得到，都要抱着一个认真的心去对待，全厂总动员，认真做好验厂。 第二，时间仓促，准备不足。面对验厂，很多工厂为了不影响平时生产，完成生产任务，采取临时抱佛脚的政策，平时不注意，到了最后急急忙忙，最后丢三落四，基本上也不容易通过。在我以前做的客户里，也有这样的情况。验厂，工作量大，是一个团队的事情，不是说一个人可以单独完成，光厂里的人事资料，包括员工考勤，工资，工时就要花很长时间去策划，协调，而且必须做到万无一失，要知道一旦工资考勤、人事资料有问题就会导致全盘皆输。还有工厂的EHS设施需要改进，文件资料需要策划，员工需要进行培训，所以在验厂前没有足够的时间准备是很难通过的。 第三，应付验厂的人员不够。很多情况下，工厂的厂长，员工都非常积极的应对验厂，但仍然没有通过验厂，这是为什么呢？这很有可能是由于做事人员不够引起的，整个工厂的资料都由几个人来整理，导致每个人的工作量太大，手忙脚乱，工作量一大，难免会出错，并且这么大的工作量，依靠几个人员去检查，把问题找出来的可能性比较小，万一是致命错误便导致直接审核不通过。所以，验厂要全厂总动员，而不应该是几个人或者领导的事情。 第四，工资考勤是验厂的成败，要引起足够的重视，做好之后，认证检查，包括离职人员工资，请假工资，年假等等。 第五，所有文件，工资考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉资料，不要等审核当天审核员要这个文件，找不到，那个也找不到，到时就手忙脚乱了。 第六，不要对审核员或者咨询师押宝，做好本身工作才是硬道理。 韦博企业管理顾问有限公司（VBON）是国内专业从事验厂辅导的知名验厂辅导机构，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客户验厂及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等体系认证，十年辅导经验，审核关系遍布全国，两千多家成功案例，确保一次性通过各类验厂审核！ 韦博企业管理顾问有限公司版权所有，转载请注明出处！

1. 工厂代表：当ul检验人员到厂拜访时，工厂代表须在被告知后10分钟内出面，带ul检验人员进入生产现场，工厂不得拒绝进入生产区域或仓库。若指定的代表不在，则要由其代理人陪同ul检验人员完成检验工作。 2.文件：①工厂须妥善保存ul的fus细则，并随时地更新，以便工厂自我检查及ul检验人员到厂拜访时使用；②若ul的fus细则不完整或遗失，且工厂无法提供ul myhome@ul取得网络电子档，则ul检验人员将会扣留工厂的ul产品，直到ul的fus细则完备，并确认产品合乎ul的fus细则的要求后，才会予以放行；③针对所有ul要求的检验、量测和测试所需的设备，其内校、外校报告均须符合ul仪器校准规范；④工厂实施的检验计划及生产线的测试报告要随时可查阅。 3.  生产线：①确认生产线是否依照相关标准执行生产线测试；②查验测试设备的校验记录及点检记录；③确认相关加工过程是否符合要求。

UL是个公证行，分数的话是指的某些验厂是计分的，所以关键是你验什么项目，哪个客户的。kgwi。贺