供应商管理考核目的有哪些

供应商管理考核目的有哪些

原发布者:孟海波

供应商管理的目的供应商的参与和意见可以改进设计，降低制造成本，并且加快由新产品创新到设计，生产，完工，最终转交给客户的循环过程，这些提高或改进都会增加企业的竞争力。供应商管理目的：(1)以最小的库存实现有效的生产和销售必须使采购，生产，发货计划与销售部门所建立的销售计划相吻合，因此，产销整合就是要突出市场经营要素在决定企业整体，全过程活动中的作用。如果发现滞销品或在库增加，就应一方面反馈给生产部门要求减产，另一方面反馈给销售部门，要求加强销售，提高销售量。由此可见，能及早，有效地利用销售信息，并相应地向生产或销售部门提出增产或减产，增加或减少销售，增加或减少采购。(2)密切配合生产，销售和物流这对供应商管理是一种挑战，因为生产，销售，物流部门内存在各自的行为准则与基本原理，诸如生产部门强调增加生产，促进生产合理化；而销售部门注重增加销售，扩大市场份额；与此同时，物流部门更多侧重于降低物流成本。在企业经营过程中，生产，销售，物流往往只是按照各自的原理来采取行动，在整个企业层次协调行动以取得整体效益则更像是一种挑战。所以，供应商管理在这里一定要确保供应商能提供最优的服务和及时的送货，采用能使物流总成本最小的采购方法。再造的供应作业流程。如排除不必要的物料运动，缩短周期，获得符合企业质量和数量要求的产品或服务等。(3)改善采购计划流程，缩短信息流，这需要销售，生产计划的配合。削减不必要的商

目的在于选拔出供应商管理中的优秀人才~~~~ 同时提高他们的进取精神~~~

一、对特定的分类市场进行竞争分析 首先要了解谁是市场的领导者，目前的发展趋势和他们的市场中的定位等。其次要建立供应商数据库并作出相应的分类。 二、供应商实地考察 1．销售合同评审：要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。 2．供应商管理，要求建立许可供应清单，并要有有效的控制程序。 3．培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。 4．设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整的记录。 5．计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系。 三、询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。 四、报价分析：材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。 对小批量产品，其谈判的核心是交货期，要求其供快速的反应能力：对流水线、连续生产的产品，核心是价格。 五、进入评价体系 对供应商的管理体系，资源管理与采购，产品实现，设计开发，生产运作，测量控制和分析改进综合评估。