同样事情重复发生,领导没过多追问导致最后出了大事,什么原因

同样事情重复发生,领导没过多追问导致最后出了大事,什么原因

还是领导的责任心不够！
并且很大意！

1） 熟悉招标文件。招标文件为当初我们招标时候，对工程的一个整体要求，是我们整个工程意图的体现，整个项目的一个行动指南，对我们整个项目的方向起到指导作用，同时也是施工方遵循的规则，所以我必须先从大的方向上了解项目，了解我们当初制定招标文件时候所要求的项目的目的，遵循一定原则，去保证我们当初所制定的目标的实现。2） 熟悉合同。建设工程施工合同是我们与施工方之间为完成本项目，确定双方权利和义务而签订的。是最重要的法律文件，必须把施工合同彻底吃透，监督施工单位按合同规定去完成本项目。3） 投标文件。投标文件是施工方意图的体现，根据我们的结算方式，我们必须清楚的了解到施工方当初所报的价格。从中有没有出现不平衡报价现象的发生，以及我们该怎么面对，在以后的工作中要注意有没有出现材料价格重大偏差。会不会进行调整，影响我们的当初的预算。4） 熟悉工程图纸。自己必须做到对图纸心中非常有数，对图纸中存在的缺陷，尽量早去预防，对于图纸不明确的地方，及早的确认是否对项目工期，和造价有影响，影响的程度有多大。还有随时根据图纸及现场实际情况，进行计算，复核当初招标文件的工程量是否在合理范围之类，是否存在调整的可能性。5） 参与施工图技术交底及图纸会审，详细记录各种变动情况及造成的影响。6） 熟悉整个现场环境。整个现场环境包括现场人员的情况，施工能力，及早的避免一些不必要的事情的发生。以上几条，是到一个项目现场必须先去了解的事情。对以后的工作起到一个支撑作用。 随着项目的继续，我自己认为作为预算人员最重要的有三条内容：（一）量的变化（二）价的变化（三）进度的执行程度一、量的变化。1、复核我们的招标工程量。必须根据项目的进行情况，不断的去复核我们原来的招标工程量。切实注意是否会出现大的调整，在可能会出现调整时，及时的向领导汇报，并提出如果情况发生，对我们这个工程的影响程度及什么原因导致的事情的发生，供领导决策之用。2、是否存在图纸外增加工程量。时刻注意这种情况的发生，如果能避免的及早向领导汇报。尽量避免此类事情的发生。3、图纸工程量减少的情况。随着工程的进展，我们会发现很多东西现场中根本用不到，所以就会出现了图纸工程量减少的情况，这种情况最需要记录，因为图纸工程量的减少，一般施工方并不像增加工程量那样积极的去做签证。相反他们不愿意告诉你减少的地方，都想去白拿这一块的钱。而作为建设方的预算人员必须认真的记清此类事情。并作出相应的书面文件。以供领导查阅及以后工程审计的需要。4、由于现在项目很多时候都不是一家施工单位单独完成，需要多家单位配合完成，中间很容易出现交叉的地带，必须详细记录各家单位的界面划分。防止出现各个单位重复要钱的现象。5、突发事情造成的量的增加。工程中很多时候都是在处理突发事件。对于这中突发事情造成的量的增加，要及时记录，给领导汇报，对工程造成的影响。还有注意去责任方。（二）价的变化1、首先要对投标文件中的价格作出，掌握投标文件中各项的单价，不断的对工程中进行价格的确认，使之在施工方风险范围之内。如果价格确认按合同规定，在可调整范围之类，要及时作出，出对工程所造成的影响。并整理保留相关的证明资料。2、变更部分价格的确认。按照合同的规定对变更部分的材料价格进行确认。主要进行询价。这个必须是建立在责任确认后，确实是由我们造成的事项的变更。（三）进度的执行程度表面上看起来，进度似乎和造价人员没有多大，也不牵扯到价格，也不牵扯到量。但其实这是个非常重要的事情，进度是否按预先计划的执行，很大程度上影响着造价。预算人员应不断的根据现场情况去修正原来的工期计划，看是否根据原来的计划执行，时刻注意偏差率，一旦变大，应及时向领导汇报。及时纠正。修正进度。1、工程款（进度款）支付工程中，进度款的支付作为一个大事，必须得到足够得重视。要根据现场的情况，计算清楚当期施工进度中，是否达到进度款支付点，应该拨付的详细金额，当期有没有需要扣除的特殊事项，防止出现超付现象。2、预付款的扣除。根据国家的规定，必须在开工时预先支付给施工方一部分预付款，预付款随着工程的进度逐步扣回。3、记录工程中各个重要的时间点，参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收，并做好记录。同时还有很多事情需要预算人员注意：1、施工过程中要及时收集技术变更和签证单及现场工程实际图片，并依次进行登记编，并时刻注意记录详细的操作时间，为工程决算审计提供依据，这个并不能指望资料人员来操作。2、对工作中的各个时间点，都进行记录。如变更发生时间，资料递交时间。以备不时之需。3、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时提供调整后的数据。如定额测定费取消类似的情况，并明白开始实行的时间点。有相关的书面资料。4、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。5、参与甲供材料设备采购的招（议）标工作。6、负责甲供材料设备的结算工作。7、完成领导交办的其它工作。