未来一年的规划

未来一年的规划

应该要多做一点，事情。无所事事又安排很好。你未来的一年，已经，就决定是比较今年要好。

我提供一个思路，思路你看明白了就很容易了，照着思路写就顺手拈来了。 一、首先，你要理清一下 餐饮部经理的岗位职责，就是这个岗位需要你做哪些工作。这里主要分为两块：一块是常规工作，就是每天或者每周都要干的事情。例如考核啊、培训啊 什么的；另一块是非常规工作，就是目前这个岗位没有但是 以后有必要做的工作。例如增加菜品啊，节日优惠劵及促销活动什么的。然后把这两块分散到年内各个时段就可以。 二、生涯规划的目标要根据你公司考核的标准或者要求来写，公司考核什么，领导关注什么就重点写什么。这个目标可以分散为：业绩目标(半年内餐饮部的营业额要做到多少)、招聘目标（什么岗位招聘几个新人）、培训目标（需要做几场关于哪方面的培训）、晋升目标（你想做到什么职位），客户积累目标（再发展几个会员客户）等等，按照这个思路来就可以了。 三、上述两项应该是在公司年度工作计划的前提下来写的，可以弄得很详细。如果公司没有明确的要求，那你可以根据自己的经验来判断，把纲列出来，有需要的话再补充。