项目范围变更控制的结果有哪些

项目时间管理中，项目范围变更控制的结果有哪些

项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。项目范围变更是不可避免的，通常对发生的变更，需要识别是否在既定的项目范围之内。如果是在项目范围之内，那么就需要评估变更所造成的影响，以及如何应对的措施，受影响的各方都应该清楚明了自己所受的影响；如果变更是在项目范围之外，那么就需要商务人员与用户方进行谈判，看是否增加费用，还是放弃变更。因此，项目范围变更及控制不是孤立的。

一是对造成范围变化的因素施加影响，以保证变化是有益的；
二是判断范围变化已经发生；
三是当实际变化发生时对变化进行管理。
范围变更控制必须与其他控制过程，如时间控制、成本控制、质量控制等结合起来。

项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。 1.对造成范围变化的因素施加影响，以保证变化是有益的； 2.判断范围变化已经发生； 3.当实际变化发生时对变化进行管理。 范围变更控制必须与其他控制过程，如时间控制、成本控制、质量控制等结合起来。

我想这好软件需求分析人员自身的能力有关，客户有时候的确是无法知道他们的需求，但是需求分析人员应该去引导他们。 让客户说情况他们的业务情况（客户对他们的业务肯定是可清楚的），需求分析人员需要从这些业务中发现需求，并且不断的修改确认等等。 如果客户不知道他们自己需要什么需求，那就是需求分析员的错。 同时需要指出的是很多时候很多领域的业务就具有相似性（软件按照使用功能分类也就那么几大类，极特别的软件应该还是比较少的），在你们与项目客户可以借鉴一下之前项目的一些需求。 对于“成本上升，利润下降”的问题，只有两种解决方法； 1）提高项目价格。不过这种可能性不太。价格太高客户也不会答应的。 2）降低成本。 我想降低成本比较可行的方法就是减少“重复开发”，前面我说了很多软件具有相似性，那也就是说其中很多软件模块功能都是相似甚至相同。 有必要完善你们团队的可重复使用的软件模块（包括软件体系结构、设计方案、源代码等）的规模数量。对于哪些是常用的功能，你应该很清楚。复用还有个实际的问题，有可能很多人不愿意使用已经开发出来的模块，而要自己重新开发。你们有必要建立一种制度，鼓励人们重复使用已有模块，让人们愿意使用。 需要提醒的是软件项目也是项目，重复开发它也是在浪费。