这样的企业发展前景怎么样？

属于国有企业，据说是云南最大的汽车轮墩生产基地，1965年建的厂，现在在岗的员工800多人，退休工人500多，整个厂有十多年没招过新员工，目前厂里有4个大学生，今年计划招10多个大学生，今年本科毕业生进厂试用期工资1400，没有住房公积金，五险只有医疗保险，失业保险，养老保险。
现在厂里在建一些新厂房，在逐步进一些新的设备。

我认为发展前景不怎么好，同时感觉做下去会很辛苦。
为什么？从企业的性质看，是生产型企业，对生产型企业来说、如果说要想有重大突破性的发展，那么国企、私企、企业发展时间、员工人数、品牌这些因素都不是最重要的。最重要的是经营思路改变。
重要的是从原来产品上追加投入进行设计研发，制造出一批有特色的产品，只要设计研发的产品方向对。可能说的模糊，但是绝对是重点。设计研发投入包括详细调查、根据调查结果设计样品、再次确定产品的可行性后、然后在这方面的投入必须要花。包括重要人才、重要设备。而不是逐步进一些新的设备。也可以说叫适当的转型，减少人员、减少工厂规模、减少工厂数量。把一些不是核心的东西采取外包。目的是抓核心设计研发环节，开发出核心产品，这样对客户来说，你就有很大的优势，这种优势可以控制客户的还价能力，同时也能够使客户产生效率，那么你的资金回款就快，资金回款快又可以增强设计研发，这样就形成经营上的良性循环。未来的发展就更加稳定，最重要的是创造了高的利润。

这叫人如何回答，一个企业的生死绝大多数情况下是由一把手决定的，好的企业领导能把破产企业搞兴旺，差的可以把兴旺企业搞破产，其他的因素只是难度大小而已。

朱坤福在谈企业培训的发展前景时这样说过；1、为了企业培训的竞争加剧，市场份额进一步集中到大的品牌培训机构。因为教育培训业是先收费，后服务的赢利模式，所以较之其他行业具有与众不同的特色，即“轻资产，重品牌”，学员为了降低学习风险，往往会集中 选择具有品牌优势的培训机构，从而形成强者更强，一家独大的局面。 2、多元性项目转向专业细分综合型。多元型即产品多元化，课程种类多样，专业管理团队不可能对所有产品精通，导致课程质量下降，给消费者形成“万精油”的不专业印象，难有建树。 专业细分型是指在专注在某一行业或某以课程领域内专注一个行业的发展级培训，更能关注到去也发展的 问题，更落地更实效。更能快速占领行业领头地位。 现在企业越来越多，懂管理、营销的却不多，所以企业培训机构可以给他们解决这个问题，所以未来的企业培训这个还是很火的一个产业，重要的是你的企业培训要有真课程去帮助别人。