JIT中，后道工序向前道工序领取，前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件。

JIT中，后道工序向前道工序领取，前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件。

JIT及时生产指的是生产现场这样一种状态：在必要的时间，按照必要的数量，生产必要的产品。JIT的核心是最大限度地消除浪费。零库存是JIT生产模式的核心之一，只有确保“零缺陷”才能实现JIT生产所追求的零缺点和零库存的目标。
但是，零库存是无法真正实现的。
由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零。如果企业真的是追求理论上的零库存（这个零库存的概念不仅仅是成品也包括半成品）的话，那么按照道理，生产现场应该是这个样子的：每天下班以后，生产现场的东西应该是全部清零。这才是理论上的零库存。但是，如果下班之前全都清零了，那么等到第二天上班的时候后工序的人就无事可做了。所以一个企业为了维持正常周转，总是需要一个适度的库存的，这个就叫周转库存。不同的管理模式所需的周转库存量也不一样的，所以众多商家才确定了基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。
“零库存”不是某个企业一厢情愿就能做成的事情，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境、社会环境，乃至国情，要根据企业自身的实际需求做出调整。否则，盲目追求形式上的“零库存”，只会影响企业的正常生产，破坏整个供应链的平衡，那就大大的得不偿失了。