企业如何节约成本

企业如何节约成本

松下幸之助曾经说过：“企业家不赚钱就等于犯罪！”是的，有了利润一切才有保障，包括企业的社会责任与员工福利等等。众所周知，利润=产品售价—成本，在市场化的今天，尤其是以需供模式为枢纽的大环境下，对于多数企业以及OEM公司来说，价格已趋于市场透明化的运作，而此时企业利润的多少取决于综合成本的高低，而主导综合成本高低的一个基础因素就是过程浪费。那么，企业如何减少浪费？除了企业运行过程中存在的浪费，还有可节约的隐形成本有哪些？在日常工作中，管理者应该怎么做？ 下面是我所听到的观点和建议： 百世物流邢道波： 企业浪费分为两种：固定和变动成本浪费。固定成本浪费即需求不足、产能过剩造成固定资产没有产生相应的价值，而又不断折旧产生的成本浪费。要解决这种浪费，通常的做法就是以需定产，以市场为导向来决定企业的固定资产购置。但是现在的市场需求变化快，没有持续的稳定性，特别是没有完全市场化的国家，需求往往决定于政府的宏观政策，比如汇率对出口的影响等。因此需要企业家不仅有市场经济的眼光，更重要的是，要把握政策风向标才能更好地解决这个问题。 而变动成本浪费包括变动资产浪费和管理成本浪费。变动资产浪费包括平常所见水、电的浪费，办公用品的浪费，原料的浪费等，要解决这个浪费，就要建立系统的行政管理体系和生产管理体系，将原料、办公用品等使用标准化，对使用的各个环节做出标准说明并实施奖惩制度，明确什么时候该用、用多少、怎么最节约、哪些可以重复使用、哪些可以回收等。管理成本的浪费包括了公司架构不合理造成的人员浪费和公司内耗造成的效率低下浪费。一般来说，架构不合理会造成没有人尽其用，人员成本过高，内耗也是目前企业面临的比较头疼的问题，因为涉及到人的问题都比较特殊，也只有依据企业的具体情况来规划解决方案。 强能公司程俊： 企业费用分为管理、销售、生产和财务4大块，每块费用中都有固定和变动两种费用。作为管理人员，我认为只有业务、财务和人力资源等部门通力协作，才有可能把费用降低到最少状态。1、财务部：严埂审核预算，并随时关注预算使用过程，费用超标时提前预警，建立大额费用的审批与结果跟踪机制，跟进收益率。2、人力资源部：①把绩效与资源使用率结合起来，纳入各级管理人员绩效考核体系中，同考核工资与奖金挂钩；②定额定编，严格控制人员编制；③优化业务流程，减少人力成本支出。3、业务部：每项运营活动实行定额管理，设定误差幅度，并全程监控，防止生产过程中的浪费现象，超过误差标准的费用，自己买单。 总之，一切的经济活动建立在一定的费用预算标准基础之上，责任到人，做到人人头上一把刀，这样大家都会自觉想办法降低费用了。而像员工消极怠工、离职前的员工工作效率低下等隐形成本，通过定额管理和制度也能得到遏制。当然，定额管理需要有大量的数据做支撑，如果财务部信息不全面、数据提供不及时、运营能力分析不足，那么，即使知道怎么降低也是无济于事的。 仕达机电黄维： 我认为可加强成本的控制与管理，包括对原材料的采购、加工，以及后期的销售；管理层的决策准确率的问题要重视，因为管理层战略性的决策往往直接影响到企业的发展方向，以及直接影响到企业运营过程中的财力、物力的耗费；加强员工实际操作技能的培训，加强企业员工的人性化管理，从薪酬体系、福利待遇以及各项保障出发，加深员工对公司的归属感，从而影响到对工作的积极性，最终还会影响到企业运行过程中的成本问题；优化管理体系制度，提高工作效率，发现问题，及时解决，每个环节环环相扣。最后还有个小细节：节约，从我做起，人人都有一个节约的理念。 燕京啤酒营销中心曾舟： 成本直接包含管......余下全文>>