直线职能型组织和事业部制组织结构的异同点

直线职能型组织和事业部制组织结构的异同点

直线制是工业发展初期的一种最简单的组织结构形式，其指挥与管理职能，基本上由经理执行，机构简单，职权明确，但对经理在管理知识和专业技能方面要求较高。一般是适用于小规模、生产过程简单，业务单一的企业。

在直线制基础上增加职能管理人员，作为管理方面的参谋，只能对下级机构的工作提出建议和进行指导。从直线职能制本身而言，这种结构克服了职能制多头指挥的弊端，它具有权力集中，又可以发挥各专业人员优势的优点，在企业规模不大，外部市场环境比较单一的状况下适宜选择此种组织形式。但是其本身所存在的分工过细、协调不力、效率低下、不利于协作和配合、横向信息沟通缺乏等缺点已经同市场经济条件下的现代企业的内在要求存在了较大的差距。

事业部制就是把生产经营活动按照产品和地区的不同来划分，建立经营事业部，并使之成为利润中心并实行单独核算的大公司内部的生产经营单位。

直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特是:以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。
事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。