如何确定一个岗位的工资标准

如何确定一个岗位的工资标准

岗位评估是指在组织内部对岗位价值进行估算，主要是为了对不同岗位进行分级，来为薪酬决策提供一个合理的基础。岗位评估适用于各类公司的人力资源管理。您的公司岗位的薪酬是如何制定出来的？如果您对这个问题不知所措，或者回答是各岗位薪酬都是老板制定，那么您的公司显然需要一个更加系统化的岗位评估管理。而这是人力资源部的重要职责所在。 岗位评估技术包括3个步骤：
1. 确定评估基准因素；
2. 将各岗位按基准因素进行记分；
3. 计算岗位价值；
岗位评估的制度可以依据不同公司的具体要求而不同，上述3个步骤已经广泛的应用于大量的公司岗位评估实践之中，经过多年的改进与更新，现在已经成为在全球范围内广泛运用的一个通用流程。岗位评估是根据公司对该岗位的实际需求来进行的，而不是根据工作中特定的人所拥有的经验或者技术来评定。 诊断 HR管理者应该根据公司对该各岗位的需求，设置公司岗位的基准评估因素。例如，设置评估基准因素如下：
影响力方面 影响度 贡献度
交流方面 沟通程度 管理幅度
创新方面 创新度 复杂度
知识方面 知识深度 知识宽度 然后针对每个具体的岗位，在上述基准因素上进行打分。多数情况下，一个特定的岗位应该达到哪个水平是很明显的，HR管理者可根据公司的岗位描述，充分理解每个岗位及其运作环境的综合信息来进行常识性的判断，必要时需要该岗位的上级领导的参与协助。值得注意的是，你是在对岗位进行评估，而不是岗位上的人，评估的是岗位的实际价值，而不是岗位的表面名称。 对每个岗位进行评估之后，将得到关于每个岗位价值的得分表。以该得分表为基础，HR管理者就可以合理的建立不同岗位的级别序列，将具有相似工作价值的岗位分成各种职能的合理等级，并以此作为薪酬标准的范围和级别晋升标准。通过神量绩效管理软件，我们可轻松管理薪酬标准和岗位级别。

查不到，工资是市场行为规则指定，不是政府指导的，普工的可以，公务员的可以，其它类技术和管理的不可以，说白了就是市场决定工资，政府只能引导，不能干涉，