如何通过ERP实施降低企业成本

如何通过ERP实施降低企业成本

实施ERP可以降低成本、节约资金、增加利润
第一；可以通过对供应商信息的全面管理及采用比质比价的采购办法，节约了大量的采购资金，提供了采购物料的质量。
第二；通过对库存物资的货位管理，达到了控制超储物资，积压物资的目的，节省大量库存资金，提高了采购物料的质量。
第三；通过对客户信息和价格信息的管理物价水平可以得到及时汇总，客户信息可以得以迅速反馈，为及时调整销售策略提供了第一手的资料，公司得以及时调整战略，这期间，及时调整价格，为公司增加了利润。

主要还是要加强内部管理啊，ERP也是通过软件来把企业资源管理起来

事实上，ERP本身并不能降低企业的运作成本。如何降低成本，需要依靠管理者制定合理的企业策略。
那么，ERP能做什么？我们可以这样认为：
（1）对于操作者（员工）而言，ERP是被标准化、流程化的日常工作。从这个角度，ERP更加明确每一个部门、岗位、角色在这个企业运作环节中的位置、作用以及需要完成的事项等，让每一个操作者更容易了解自己的工作内容。
（2）对于管理者（领导）而言，ERP是对企业运作过程的完整视图。从这个角度，ERP让管理者更加容易了解企业在各个环节的情况，更及时发现问题、作出决策。
从上面两个角度，我们就不难理解ERP的作用了。ERP其实是企业管理的工具，通过ERP企业可以减少对（新）员工的培训，减少不必要的错误；可以全面掌握各项资源的存量状态和配置情况，有效利用和优化，及早发现在整个运作循环中的瓶颈和问题，采取措施、制定对策。
那么，这些就是ERP将为企业带来的利益。

首先，你要明确以下4点：
1、ERP不能降低库存，但可以通过ERP掌握库存动态，合理安排采购计划，减少呆滞，从而达到降低库存的目的。
2、ERP不能降低成本，很多企业因为上ERP，还会导致纸张用量大大增加、管理成本的提升。但是可以通过ERP，理清成本结构，抓住管理的重点，从而降低总的成本。
3、ERP本身不能提升管理，而是通过ERP暴露管理的问题，从而解决问题，达到管理提升的目的。
4、ERP可以实现数据共享，但不能保证共享的数据不是垃圾。

如果你们真正把ERP用好，就可以做到：
可以在生产管理对生产领料进行管控，减少材料的浪费。
你们可以通过质量管理，降低返修率，提高合格率，从而降低成本。
可以合理安排生产计划 ，提高生产效率，减少无效的等待时间，从而降低成本。
可以合理安排库存，减少库存资金占用，提高库存周转率，从而降低成本。
可以通过历史的进货资料，对供应商进行考核，降低采购成本。