如何作答组织类面试题

如何作答组织类面试题

计划组织协调能力是公职人员必备的重要能力之一，也是公务员面试的重点测评要素之一，在整套题目中所占的比重接近20%，但很多考生在回答此类题目时容易陷入诸多误区。在此中公教育专家就几个常见易错点进行简要讲解，帮助大家避免这些错误。
一、开篇破题套路化，没有实际意义。
许多考生在开篇作答时习惯用“领导给我指派该项工作是领导对我的重视，所以我会认真地完成此项工作，不辜负领导对我的期望。”大家会发现这样的话在很多题目中都可以用，缺乏个性和新意，再比如很多考生喜欢说“凡事预则立，不预则废，所以我会做好前期的计划准备工作”。类似于这样的“万能”语句，看似可以减少考生的备考压力，回答起来也得心应手，但这样的语言跟题目本身没有任何联系，是典型的套路化答题，考官听到类似语言是比较反感的，中公教育专家建议考生们把活动的本质、目的展开论述，既切题又能避免套路化，可谓是一举两得。
二、事中阐述抽象化，没有活动细节。
有些考生会觉得考察计划组织协调能力的题目很好作答，因为总的来说大体框架比较固定，依靠“模板”就行。这绝对是错误的，原因主要有两个：一是这种模板答题法会让事中环节的活动内容比较空洞，没有与题目中的活动相结合，不能达到理想的预期目标;二是这样回答过于框架化，没有切合题意的细节，会给考官经验缺乏的感觉，这样会直接影响到考生的分数，后果很严重。而且如此抽象地回答，答题时间也很难保证。
中公教育专家建议大家对于各类活动，尤其比较常考的如调研、宣传、培训、会议等活动，在备考中要作为重点内容进行学习，尤其是相关的活动形式一定要理解性地记下来，在回答题目的过程中进行合理运用，另一方面某些活动的内容也要适当细化，不仅能够丰富答题内容，还能让方法思路更具可操作性。
三、事后总结统一化，没有结合题目。
一般情况下，考生在事后环节往往会这样表述：总结此次工作汇报给领导，并且总结经验和不足为以后的工作做准备，甚至有的考生会说“总结工作的经验和不足汇报给领导”。这样的结尾同样是套路化答题，没有实际意义。如后者的答题形式“将经验和不足汇报给领导”更是一种失误的说法。除非题目中强调你是新员工，第一次担任负责人，才需要总结经验不足，一般情况下只需汇报工作就可以了，尽量做到言简意赅。

首先，协调各部门人手，确定分房工作指挥小组，可由局领导担任组长。发布单位向员工提供过渡房的公告，发布申请必须达到的条件，务必传达到各个科室，由相应处室统计好报名人数及申请人具体情况，营造良好氛围。其次，认真总结上报的数据，根据上报的实际人数100人，分析这100个人与申报要求之间的符合程度，对申报条件有明确不符合以及有异议的申报人员，进一步确认情况，做好沟通工作。并结合相关部门提供的住房资料，对条件符合的人员申报的资料进行真实性核查，以确保公正。再次，重新确认确有需要申报的人员，召开座谈会。由服务中心等部分负责人讲明此次分房工作的背景及意义，同时如实提供当前可分配的住房资源及相关情况，以及不同房型申请人需要的付出相应支持，例如收取一定比例的住房建设费用，同大家展开交流。希望大家结合自身实际以及单位实际，阐明自己的切实需求。在和谐氛围中，通过沟通交流，大家能更切身了解其他人员的情况，在分房工作中，把握照顾更需要的人，优先考虑对单位作出杰出贡献的人，对于其他人员能在今后的分房工作中优先考虑。让大家发扬风格，做到互相照应，理性选择。最后，由行相应草拟分房名单，交由上一级部门审核，逐级讨论，最终名单由局领导会同分房组织部门协同决定。并分批，与分到房子和为分到房子的人员做好沟通工作。确实有问题的，可以由申请人提出意见，由其部门负责人做好谈话工作，确有重大问题与相关领导和分房小组再次沟通。最终敲定分房目录，在相应平台公示，由分房小组、监审部门负责监督。后期分房的实际交付工作，入住后的协调工作由相应部门负责。做好总结、宣传工作。