我的领导喜欢越级管理，我该怎么办！

领导喜欢将分配到我的团队的工作马上直接告诉我下面的员工，甚至不告诉我直接通知我下面的员工，导致我再分配的时候就发现有些事情已经有人了，又或者我给他们分配工作的时候他们告诉我已经有别的工作在进行了，然后有一个哥们就不向我汇报，直接汇报给我的上级，包括我给他分配的工作也一样直接报告给我的上级，他是想取代我吗？我现在感觉我这个位置就像是虚设的，工作都不敢展开。烦人啊！

最好私下沟通，坦诚，态度低调点沟通效果更好

坦然接受。

作为基层管理人员，如何领导越级了怎么办？ 领导越级管理，在企业中经常出现，尤其是作为我们基层管理者，在这种情况下，很为难，一方面自己的领导越级了，另一方面，领导又是自己的上司，不好指出。在这个问题上，我是认为双方都是有原因的，问题可能出在上司身上，也可能出在下属身上。 1. 如果是紧急事件，上司是可以越级指挥的，下级是可以越级汇报的； 2. 领导也不是完美的，他们也许没经过正规的管理培训，也会犯越级的错误，我们要包容； 3. 如果确实是领导习惯于越级指挥，我建议，基层管理人员不要采取抱怨的方式，当面不说，背后乱讲，我建议，找到合适的机会，把你的想法坦诚地沟通出来； 4. 反思领导越界管理，有没有可能是因为我们自己经常做事不到位，让领导不满意，领导是不得已才越级的。所以要提高自身的能力，让领导信任，领导就不越级了。 总之，要想避免领导越级，我们要提升自己的能力，让领导放心；如有越级现象，我们也采取积极坦诚的心态找领导沟通。 何岸老师: 中层管理培训、中层领导力、团队建设与执行力、有效沟通、中层干部管理技能、心态与素质提升培训专家 本文原创来源于何岸个人网站。

最好是私下找你领导交流下，告诉他这样做的不便之处。千万记住不要当众说这个事，也不要茫然的向更高级反映这个事

上下都不通过你来执行分配事务，很明显，都在排挤你，让你挪坑换人了，串通好的，考虑下是私下沟通还是看在高工资份上熬着或是走人吧

不要太严重，主要是看他们的销售如何反映，如果他们可以提供帮助，你应该很快私下谈谈你的领导，要知道更多关于他的想法，他的出发点是估计不坏，右，有一个领导要来和自己见面，效果会更好 我有，你有一个很尴尬的局面，为了摆脱，有两种方式： 首先，找到更直接的建议你的领导，良好的关系，让他帮你的救援，简单，好让他说话，你的销售人员，你可以预先知道，另一个是让你的团队在他面前肯定是你的方式方法和思路 第二种方法就是把自己作为一个新的销售经理，将是建立信誉，你的销售人员的绩效目标，资源和基础设施，肯定是好的，只要你打开一个大单或铅那里帮助解决销售难的业务，自然很快，你是一个资深的高级经理。