20多个人的公司如何做绩效考核？

20多个人的公司如何做绩效考核？

一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。
二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。
三、得出每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。
四、最好以正激励为主，这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。
五、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。

人数少对于考核的操作来说就比较简单了，甚至说可以不用做绩效，因为人少，各人的表现与业绩很容易被上级看的清清楚楚，考核解决的就是内部公平性的问题，只要上级能把你们正确的排序也就基本达到了目的。
当然，有了科学的绩效考核肯定更准确和有说服力。要做绩效，首先要对被考核者分类，不同的人员采取不同的考核方法。对行政后勤类、财务专业类的人员不要刻意去设定量化指标，建议采取工作目标考核，也可以适当增加一些综合素质提升的指标；业务类的主要以业绩数字来考核，当然根据需要也可以适度关注综合素质的提高。
一个完整的考核：期初定好考核的计划，期间有辅导、跟进和调整，期末有评估，评估有反馈，考核的结果要应用到待遇的分配上（绩效薪资、提成等）和培训、晋升等人事决策。
考核的成败决定于考核者而不是被考核者，绩效考核的核心意义在于绩效管理，管理者通过绩效考核不是为了分配任务，而是为了给被考核者以清晰正确的目标，并辅导被考核者达成，这是上级的天职，所以，考核能否有效，关键在于上级是否是一个合格的管理者。

20人，负责人都能认识和了解他们的工作情况，绩效考核以给出他他们目标为主，不用太多项目。目前的主要工作，还不是精细化管理阶段