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有关细节决定成败的名言

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解决时间 2021-01-24 21:11
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最佳答案
“细节决定成败”这句话并不错,但是它是有前提的,没有前提的判断就是一个绝对判断,就是终极真理。

“细节决定成败”的前提是方向和战略的正确性,有句名言说得好,方向必努力更重要,一旦方向错了、战略制定错了,细节做得再好、再努力都是徒劳的!

为什么人们会经常说“细节决定成败”呢?因为这句话多数被用在大前提已经确定的情况下,如我们备战高考,是在目标、科目、考试范围、考试方法都已确定的前提下,大家竞争的焦点才在“细节”上,此时说“细节决定成败”才是正确的。

“成大事者不拘小节”这句话也是值得商榷的,用这句话否定“细节决定成败”是不合适的。你们的命题有点不公平。

态度决定高度,细节决定成败"这是美国已故大演说家、“成功学家鼻祖”罗曼·文森特·皮尔的一句名言。这句话被前国家足球队主教练米卢强化之后,在中国人心中留下了深刻印象。
全部回答
1.细节源于态度,细节体现素质。 2.细节的实质是认真的态度和科学的精神。 3.细节承载着社会的文明。 4.一个不经意的细节,往往能够反映出一个人深层次的修养。 5.做事不贪大,做人不计小。 6.个人素质一小步,民族素质一大步。 7.人的意志力是由责任感决定的。 8.使人疲惫不堪的不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子。 9.成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进。 10.人生最大的浪费是选择的浪费。 11.人最能自我原谅的缺点是懒惰。 12.素质就是快速适应社会的能力。学历不等于能力,知识不代表素质。 13.知识本是不值钱的,只有在理念的吸引下产生的集群的知识才可能成为个人的竞争力。 14.把小事做细,把细事做透。 15.简单的招式练到极致就是“绝招”。 16.每天问一遍:是你解决了问题,还是你成了问题的一部分? 17.简单不等于容易。 18.以极高的效率完成根本不需要做的工作,是最大的无用功。 19.上坡的路和下坡的路,其实是同一条路。 20.生活是参差不齐的,而生命是完全平等的。 21.飞得再高,我们仍然在你的视线里。 22.中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对 规章条款不折不扣的执行。 23.细节是能够体现事物内在联系和实质的微小事物和情节。 24.1 %的错误会带来100 %的失败;100-1=0。 25.标准是你应接受的工作最低水平。 26.战略:从细节中来,到细节中去。 27.卫星要上天,马桶也不能漏水。 28.精细化管理的本质更多的是对员工的职业化要求。 29.精细化管理始于数据化。 30.管理就是使有限的资源发挥最大效能的过程。 31.管理包括“管”和“理”,“管”是监督和控制,“理”是指导和服务。 32.中国管理者的主要任务是在“理”,而并非“管”。 33.科学管理就是使每一个管理环节数据化。 34.以量化的数据作为:提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度。 35.高管人员应该:多做选择题、少做问答题、不做论述题。 36.口号不是目标,倡议不是管理。 37.策划要活,管理要死。 38.任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提高,系统的组合式的理论转化为可操作的、 可复制的管理模式,才是中国企业梦寐以求的。 39.有些不发达地区可以从乡间小路直接进到高速公路,但管理阶段则不可能如此跨越,基础管理无法绕 过。 40.中国企业当前首先要理解管理是一门科学,通过工作流程解决“事”的问题,通过岗位标准解决“人 ”的问题。 41.明确、准确、精确:必将成为管理者孜孜以求的三级跳。 42.管理者要努力使整体大于各部分之和,还要使今天与明天相适应,相平衡。 43.销售额不是企业的市场竞争力,市场占有率才是。 44.可有可无的企业,不论销量多大,萧条时下降极快,繁荣时增长却慢。 45.规则是由服务者向被服务者提供的。 46.规则包括程序和制度,程序需要训练,制度不必学习。 47.规则提高一次做对的概率,流程减少衔接的摩擦。 48.培训是最大的福利,工作岗位是训练平台。 49.职业化的训练是最大的人性化。 50.合理的要求是锻炼,不合理的要求是磨练。 51.决策要慢,行动要快。 52.不要相信“布置等于完成”。 53.最基本的等于最有效的。 54.战略上举重若轻,战术上举轻若重。 55.企业资源必须创造效能与效率。不与效率同步的效能是脂肪,脂肪不是肌肉。 56.上级可以越级调查但不可越级指挥,下级可以越级投诉但不可越级汇报。 57.经过磨合的学习型团队是企业的核心竞争力。 58.一个团队的能力不能超出总经理的个人能力,是可怕的,也是可悲的。 59.大胆用人,小心保护,允许出错,改过则进。 60.一个成功的团队没有输家,一个失败的团队没有赢家。 61.苍蝇蚊子中一定也有天才,但不妨碍我们拍死它们。 62.兵的失败是将的无能。 63.没有考核就等于没有制度,不与分配衔接就等于没有考核。 64.处罚员工是管理者的无奈。 65.与员工对话,用“谢谢”和“对不起”开头。 66.老板是职业经理人的第一客户。经理有很大的权力,但没有公开批评老板的权力。 67.不要勉强接受公司决定,又在员工面前加以批评。 68.聘用或起用新人:考察时多发现缺点,使用时多了解优点。 69.不要责怪辞职的人不忠,要诚恳地请教他为何离开公司。 70.领导是有情的,管理是无情的,制度是绝情的。
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