工厂库存盘点日常管理要求是什么？

工厂库存盘点日常管理要求是什么？

? 盘点目的：通过盘点，保证车间、仓库库存数据帐实一致、准确服务于生产计划，并借助盘点发现管理漏洞，促进后期工作改善。
? 盘点时间：由生产计划调整生产节奏，确保月末最后1日或者月初首日作为盘点日，以保证每月盈亏数据准确反映当月经营情况。


? 盘点方式：原则上要求停产全盘，特殊情况下须保证盘点数据静态的情况下进行盘点；车间或仓库自盘，财务部组织复盘。
?盘点范围：工厂所有存货，包括物资管理材料仓、成品仓、外租仓、待处理仓；各车间材料仓、在制品、半成品、待处理仓、生产任务上物料（在线库存）等；另仓库、车间实际管理管辖的物品，如物流器具、工具备件、帐外物资等也属于盘点范围。
? 盘点责任：仓库主管、车间负责人对每月盘点组织工作负责，包括对盘点人员、盘点工作、盘点报告、盘点最终结果等负责。  财务部负责对每月盘点工作进行指导和检查，确保盘点方法可靠、盘点结果真实。


?盘点考核：1、对盘点数据清晰、方法得当、符合要求、能够予以创新并解决物料管理难点的，由经财务部核实，通报给予奖励。2、对盘点工作长期准确无误、工作积极的，由仓库或车间负责人提出申请，经财务部核实，通报表扬并给予50元以上的奖励。3、对于仓库、车间负责人组织不当，造成盘点数据差异较大且无合理解释的，对仓库或车间负责人予以通报批评，并给予50-200元负激励。4、 对盘点工作敷衍了事、漏盘、错盘以及其他重大盘点问题的，由财务部通报批评，视情节对责任人及其直接领导进行50-200元/单负激励。